以下是6S管理咨詢公司在日常工作中所收集的6S管理問(wèn)題，也是推行6S管理公司或個(gè)人問(wèn)得最多的問(wèn)題，現(xiàn)把這些問(wèn)題整理出來(lái)提供給大家參考，希望能幫助到大家。

某車(chē)間6S管理問(wèn)題

1問(wèn)：行銷(xiāo)人員如何參與到6S管理活動(dòng)中去？

答：6S管理活動(dòng)是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧、戰(zhàn)略。不過(guò)，將拜訪客戶、促銷(xiāo)等外出時(shí)必備的物品做成"外出必備物品查核表"，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會(huì)對(duì)客戶說(shuō)：對(duì)不起，某某東西忘帶了。

2問(wèn)：6S管理活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，再配合些什么活動(dòng)會(huì)更好些？

答：6S管理活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然，在6S管理活動(dòng)推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等會(huì)使6S管理活動(dòng)的推行取得更加滿意的有形及無(wú)形的效果。

3問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)6S管理是否有重復(fù)之感？所謂的"清掃"、"清潔"完全可以包含在"整理"、"整頓"中，如此便可簡(jiǎn)化為"3S"了？

答："清掃"的內(nèi)容并不包含在"整理"、"整頓"中。"清潔"指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)維持以上3S的成果。一項(xiàng)大的工作要有計(jì)劃、按步驟推行才會(huì)有良好的效果。6S管理活動(dòng)也正是按此想法來(lái)進(jìn)行的。

4問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)還有"6S"、"7S"？

答：是的。有些企業(yè)在6S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將安全(SAFETY)單獨(dú)提出，成為"6S"。有些將持之以恒、堅(jiān)信(日文均以S開(kāi)頭)等加以提出，成為"7S"，"8S"。不過(guò)，基礎(chǔ)的東西仍然是6S。

5問(wèn)：6S管理活動(dòng)能否使公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷(xiāo)路？

答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷(xiāo)路擴(kuò)大是可以期待的事情。

6問(wèn)：6S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除"，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？

答：流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除"的原因通常有3種：

1、未真正了解6S管理活動(dòng)的內(nèi)容，將6S管理活動(dòng)理解為"大掃除"。此種情況可考慮請(qǐng)人到廠講課。

2、推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的"大掃除"來(lái)完成6S管理活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師到廠輔導(dǎo)幾天。

3、領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的"大掃除"來(lái)應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到6S管理活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。

7問(wèn)：6S管理活動(dòng)的開(kāi)展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)"魔鬼軍團(tuán)"。