一個企業(yè)能否按其經(jīng)營目標，達到高質量、低損耗、低成本，安全有序的生產(chǎn)，都必須依賴于現(xiàn)場管理工作?？梢哉f，現(xiàn)場管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的效率，效益的高低。因此精細化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理是企業(yè)追求的必經(jīng)之路。

6S標準化管理模式

企業(yè)要達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低，而紀律性需要有良好的人文環(huán)境。

6S標準化管理模式是一種態(tài)度，為了構建良好的人文環(huán)境，擁有高素質、有紀律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。

6S標準化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎，通過不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復持續(xù)地運用SDCA、PDCA工具，從而達到企業(yè)高效運作之實質功效。6S標準化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點。

覓暗揭明：挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

化繁為簡：將繁雜的事物簡單化，停止做不必要的事。

簡中求易：將簡化后的事物進行反復丈量，尋求易遵守的方法。

視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場，發(fā)現(xiàn)異常，即時處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場不合理之處；“瘦”意指對發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時采取措施，使之合理化。

改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S標準化管理模式是現(xiàn)場改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S標準化管理模式的動力源泉！有改善思想的驅動，“六脈神劍”才會發(fā)揮威力。

6S標準化管理模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導思想。

6S標準化管理模式管理的思路是將復雜的做法簡單化，將簡單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實施化，將實施化的做法精益化。

企業(yè)推行6S標準化管理模式的目標是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S標準化模式能夠促進生產(chǎn)和各項指標的全面完成。但是企業(yè)應用6S標準化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調動員工的工作激情，提高工作效率。

實施6S標準化管理模式需要長期堅持不懈。只有在企業(yè)的各個方面都融入6S標準化管理模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力，從而達到真正的“以人為本”。

6S管理咨詢公司小結：實施6S標準化管理模式切忌生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的特點，量身定做，才能真正地與企業(yè)文化交融，為自己所用。