5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題：

——5S管理如何持續(xù)，如何不反彈？

——5S管理如何能夠提升？

——5S管理最終結(jié)果到底是什么？

——如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)？

——如何去培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？

5S現(xiàn)場管理改善前后對比

為何會產(chǎn)生這樣的問題呢？根結(jié)在于，我們的企業(yè)，特別的國內(nèi)內(nèi)地的企業(yè)大多把5S管理的目光放在現(xiàn)場，或者僅把5S管理歸結(jié)為環(huán)境的改善，有思想一點的企業(yè)還把5S管理歸結(jié)到關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注精細(xì)化，等等。作為管理基礎(chǔ)的5S管理，筆者認(rèn)為5S管理等于3S(整理、整頓、清掃)+Kaizen（改善），我們的企業(yè)目前遇到的問題，在于我們把目光緊緊的盯在了3S上，即明亮的工作環(huán)境或便于工作的職場環(huán)境。

環(huán)境改變是有度的，而改善是無止境的。自然持續(xù)不斷的改善，那么就是維持了5S；

而改善也是有層次的，遞進(jìn)的，因此就可以有不同階段，不同高度上的目標(biāo)，也就有了不同層級的提升；

在改善活動持續(xù)的基礎(chǔ)上，不斷的引導(dǎo)各個層面的員工，包含從董事長、總經(jīng)理到一線的員工不斷的去提升企業(yè)的管理水平，那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升，這也就是所謂的素養(yǎng)。

那么5S管理水平到底是怎樣一個層次架構(gòu)呢？5S管理水平之5個LEVEL解釋如下：

◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整頓清掃的實施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！

◎5S管理水平Ⅱ：可視化、活性化的改善實施與展開，連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。

◎5S管理水平2.5：課題化的生產(chǎn)性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業(yè)等，從而達(dá)到在庫削減和成本改善。

◎5S管理水平Ⅲ：流動化的，連接各工程的改善展開，價值流的改善展開。消除各個結(jié)點，達(dá)到各部門的直接聯(lián)系，從而實現(xiàn)一切的順暢。

◎5S管理水平 Ⅳ：開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力，進(jìn)而達(dá)到設(shè)計優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實現(xiàn)盈利目標(biāo)！

企業(yè)不斷的將5S現(xiàn)場管理改善的水平提高，那么最終將是企業(yè)效益的增強，這就是效益型5S或者叫做經(jīng)營型5S。企業(yè)要理解或參破本文開始的問題，那么必須要從現(xiàn)場5S走向經(jīng)營5S。當(dāng)然參透經(jīng)營5S的結(jié)果將是企業(yè)管理水平大幅度的提高，也將是體現(xiàn)在企業(yè)效益上的自然增強。