5S管理培訓(xùn)公司在接觸企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)高層排斥做5S管理，不理解5S管理是什么，僅僅將其認(rèn)作是打掃衛(wèi)生！如果一個(gè)管理者將5S管理理解為打掃衛(wèi)生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計(jì)的企業(yè)文化和執(zhí)行力等層面沒(méi)有什么意識(shí)。無(wú)論是國(guó)外的，還是國(guó)內(nèi)的，只要是做得很好的企業(yè)，即使在企業(yè)里從未提到過(guò)5S管理，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S管理是一致的。

5S管理的要與不要

像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法……這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。

雖不能說(shuō)5S管理能夠拯救一個(gè)企業(yè)，但是其對(duì)員工自身和管理細(xì)節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個(gè)人的行為習(xí)慣，進(jìn)而能夠影響一個(gè)組織的行為習(xí)慣！至少說(shuō)，5S管理可以為企業(yè)帶來(lái)以下方面的改變：

1、對(duì)那些只想不做、只說(shuō)不做的員工，可以培養(yǎng)其執(zhí)行力；

2、對(duì)那些推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)的員工，可以提高他們的積極性和主動(dòng)性；

3、對(duì)那些做事馬虎、不注重細(xì)節(jié)的員工，可以培養(yǎng)他們認(rèn)真做事的工作態(tài)度；

4、還可以培養(yǎng)全員參與的習(xí)慣。

如果推行了5S管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)這些改變，難道你認(rèn)為還不夠么？不管市場(chǎng)環(huán)境如何惡劣，一個(gè)有著執(zhí)行力都很強(qiáng)的、工作積極主動(dòng)而又認(rèn)真的員工團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，怎愁沒(méi)有自己的市場(chǎng)呢？一個(gè)企業(yè)能夠?qū)οM(fèi)者或客戶說(shuō)到做到、對(duì)顧客細(xì)致入微地貼心服務(wù)，何愁沒(méi)有高度忠誠(chéng)的顧客群呢？

5S管理，人人都能做到，可是人人都難做好，其中缺乏的就是堅(jiān)持！堅(jiān)持是對(duì)人性的挑戰(zhàn)，正是在這個(gè)挑戰(zhàn)中成就了一些原本缺乏的執(zhí)行力、積極主動(dòng)和認(rèn)真的做事態(tài)度！要讓5S改變組織的行為習(xí)慣，為企業(yè)奠定基業(yè)常青的文化基礎(chǔ)，需要堅(jiān)持10年!對(duì)于一個(gè)立志于永遠(yuǎn)發(fā)展下去的企業(yè)，10年時(shí)間培養(yǎng)一種根植于企業(yè)的常青文化，時(shí)間算得上長(zhǎng)么？要永遠(yuǎn)發(fā)展下去，就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算！

不要以為上幾次執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課，就能改善企業(yè)全員的做事習(xí)慣了！即便是當(dāng)時(shí)在思想里有些改變的沖動(dòng)了，有些茅塞頓開的感覺(jué)了，可是從個(gè)人意識(shí)到個(gè)人行為、到形成組織文化，永遠(yuǎn)不變的貫徹下去，到最終形成可以影響和改變?nèi)魏瓮鈦?lái)者行為的團(tuán)體力量和氛圍，差距還相當(dāng)大。而5S管理從行動(dòng)開始，只要堅(jiān)持，就會(huì)有既能看到、又能感覺(jué)到的改變。從行為開始形成理念貫徹的實(shí)踐路線總比說(shuō)教式的思想運(yùn)動(dòng)來(lái)得更實(shí)際些吧！