5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司：當(dāng)今的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提升績(jī)效，追求卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要引入先進(jìn)企業(yè)管理方法。“5S管理”在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性，且易學(xué)易懂。同時(shí)，它對(duì)ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進(jìn)作用。檢測(cè)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要從人、機(jī)、物、法、環(huán)的角度分別實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理措施。才能實(shí)現(xiàn)5S管理的順利推行。

企業(yè)5S管理展板

1.文件的5S

整理：明確哪一類(lèi)文件需要，哪一類(lèi)不需要，無(wú)效和不需要的及時(shí)清理。

整頓：將文件編號(hào)并分類(lèi)擺放，注明保存期限，制作目錄索引。

清掃：做好防潮、防塵、防蟲(chóng)，定期清理修補(bǔ)維護(hù)，由資料員專(zhuān)人管理。

清潔：統(tǒng)一文件柜(夾)標(biāo)識(shí)及張貼位置，定期評(píng)審文件。

修養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位，愛(ài)護(hù)文件，按規(guī)定要求制定、發(fā)放文件資料。

2.環(huán)境與設(shè)施的5S

整理：明確哪些儀器設(shè)備、檢驗(yàn)方法、樣品儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境有要求，明確哪些作業(yè)對(duì)人員的安全和健康、對(duì)環(huán)境的安全保護(hù)有要求，沒(méi)要求的及時(shí)清理。

整頓：制定環(huán)境條件控制清單，配齊控制環(huán)境的設(shè)施及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，以及相關(guān)區(qū)域設(shè)置警示、隔離、有害廢棄物存放等標(biāo)識(shí)。

清掃：明確各區(qū)域環(huán)境控制責(zé)任人，對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好監(jiān)控記錄。

清潔：試驗(yàn)環(huán)境、實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生定期檢查，進(jìn)一步消除環(huán)境對(duì)人體健康、檢測(cè)質(zhì)量的污染。

修養(yǎng)：當(dāng)測(cè)量環(huán)境對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、人身安全健康有影響時(shí)，工作人員自覺(jué)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，并對(duì)人員的出入作限制。

3.設(shè)備的5S

整理：對(duì)儀器設(shè)備(含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì))按是否合格進(jìn)行分類(lèi)，確定哪些是完好的、哪些是降級(jí)使用的，哪些是停用的。對(duì)無(wú)使用價(jià)值的停用設(shè)備辦理報(bào)廢。

整頓：對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，加貼三色標(biāo)記，并按使用頻率和檢測(cè)流程定位放置。使用“看板管理”，使檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的位置一目了然。

清掃：確定設(shè)備的使用、管理人，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)核查。使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)做好記錄。精密儀器設(shè)備專(zhuān)人持證操作。

清潔：對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，檔案及時(shí)更新。

修養(yǎng)：設(shè)備使用前確認(rèn)有效性，按規(guī)程操作，持證上崗。

4.檢測(cè)物品處置的5S

整理：樣品按狀態(tài)標(biāo)識(shí)(未檢、在檢、已檢、留樣)進(jìn)行分類(lèi)，超過(guò)留樣期辦理清退。

整頓：按樣品類(lèi)別、狀態(tài)分區(qū)域放置樣品(含相關(guān)資料)。當(dāng)樣品需要存放在規(guī)定條件下時(shí)，按要求放置。

清掃：樣品流轉(zhuǎn)過(guò)程中，各責(zé)任人做好樣品的防護(hù)及標(biāo)識(shí)(惟一性標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí))工作，確定樣品管理員。

清潔：及時(shí)還樣，樣品管理員定期檢查樣品擺放、流轉(zhuǎn)及防護(hù)情況。

修養(yǎng)：保護(hù)樣品在實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)期間的惟一性、完整性、誠(chéng)實(shí)性。

5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃性的工作，是一種良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程，同時(shí)可以促進(jìn)相關(guān)職能工作的規(guī)范化。為確保成效，實(shí)驗(yàn)室可以選擇重點(diǎn)內(nèi)容先行推廣5S活動(dòng)，以逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，使實(shí)驗(yàn)室的管理能夠不斷得到改進(jìn)。

實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

在實(shí)驗(yàn)室管理工作中，檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是較簡(jiǎn)單但也非常難以管好的環(huán)節(jié)。不論是資質(zhì)認(rèn)定還是實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，都對(duì)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了要求，但都沒(méi)有規(guī)定如何做好檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法。2016年在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，推廣應(yīng)用了5S管理方法，使實(shí)驗(yàn)室環(huán)境和人員綜合能力得到了有效的提升和改善，實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到全面提升。

1、成立推行組織，制定實(shí)施方案

首先抓好5S學(xué)習(xí)宣傳工作。利用給部門(mén)員工開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)，掌握其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論，讓每一位員工從思想上首先得到重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。為了使改造后的實(shí)驗(yàn)室更加規(guī)范、便于操作、適用合理、安全可靠，利用公司綜合技改契機(jī)和準(zhǔn)備推行5S方法的理念，針對(duì)日常管理中存在的問(wèn)題，組織員工展開(kāi)討論，集思廣益，收集意見(jiàn)和建議，尋找管理的切入點(diǎn)，使每名員工真正理解推行5S管理的目的和意義。

2、制定推行5S管理工作方案，把工作落到實(shí)處

確定工作目標(biāo)。確定的方針口號(hào)是：“推行5S管理，全力打造一流實(shí)驗(yàn)室形象”?？傮w目標(biāo)是：“創(chuàng)造并保持安全、整潔、井然有序的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)和整體工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣”。

3、 推行5S管理取得的成效

通過(guò)推行5S管理，實(shí)驗(yàn)室營(yíng)造了整齊、整潔的檢測(cè)工作環(huán)境，井然有序的檢測(cè)作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，提升了實(shí)驗(yàn)室的整體形象。實(shí)施5S管理后的實(shí)驗(yàn)室隨時(shí)可以接待社會(huì)各界人士的參觀考察，因此提高了企業(yè)形象和知名度，提高了市場(chǎng)占有率。

實(shí)驗(yàn)室“5S”標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

目的：進(jìn)一步落實(shí)5S的“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。通過(guò)定 置管理，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境。最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。