以下案例由6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司提供，并輔導(dǎo)了很多紡織印染企業(yè)，針對(duì)個(gè)別案例拿出來(lái)分享給大家，希望能給大家一定的啟發(fā)。某紡織企業(yè)自12年以來(lái)，組織了公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)、觀看中國(guó)海爾、日本豐田等知名企業(yè)6S管理現(xiàn)場(chǎng)情景模擬培訓(xùn)。汲取他們管理成功經(jīng)驗(yàn)，明白了6S管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要性。通過(guò)大家學(xué)習(xí)交流與討論，個(gè)個(gè)激情高漲，并立即成立了公司6S領(lǐng)導(dǎo)管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由公司常務(wù)副總親自?huà)鞄洠靖鞑块T(mén)主管認(rèn)真督導(dǎo)進(jìn)行“6S管理”活動(dòng)。

紡織印染6S管理

為確保6S管理活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性的成效，公司成立6S管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。由孫總?cè)?S領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理委員會(huì)主任。管委會(huì)下設(shè)6S領(lǐng)導(dǎo)辦公室，同時(shí)設(shè)有督導(dǎo)委員和執(zhí)行委員及6S考核成員，執(zhí)行委員主要負(fù)責(zé)公司各單位部門(mén)6S管理活動(dòng)推進(jìn)工作的跟蹤、考核、考評(píng)。并要求各單位（部門(mén)）每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，每月召開(kāi)一次6S管理活動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)會(huì)議。

“6S管理”是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

各部門(mén)在接受“6S管理”培訓(xùn)后，迅速行動(dòng)，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的活動(dòng)，“6S管理”已經(jīng)在我公司初見(jiàn)成效。

3月下旬，公司常務(wù)副總帶領(lǐng)6S活動(dòng)小組，對(duì)廣大全體員工進(jìn)行了6S活動(dòng)的宣貫。

其中，公司食堂整理之后干凈、清潔、衛(wèi)生，車(chē)間物品擺放整齊；通過(guò)6S管理使公司全體員工上班積極性更高，在公司里歸屬感更強(qiáng)。

同時(shí)，其他單位和分公司也都在積極行動(dòng)。將6S責(zé)任區(qū)劃分到人，制定了全面整頓，定點(diǎn)、定位、按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)清掃，保持清潔的6S方案。特別是公司辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境與過(guò)去相比都有特大的改觀。

為了加強(qiáng)6S管理效果，生產(chǎn)加工制造中心經(jīng)過(guò)多次6S活動(dòng)的宣傳和整頓，如今已經(jīng)很有明顯改善，公司行政部的“6S管理”也較為突出，多次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)都得到“6S管理”管委會(huì)考評(píng)小組的一致好評(píng)。

6S活動(dòng)只有開(kāi)始，沒(méi)有終結(jié)，它將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng)，需要持續(xù)不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新，需要全員的共同參與和努力。

“6S管理”活動(dòng)貴在堅(jiān)持，該公司表示將長(zhǎng)期將“6S管理”活動(dòng)貫徹下去，讓全體員工接受“6S管理”的操作，讓“6S管理”活動(dòng)能與企業(yè)文化相融合，真正做到“6S管理”為公司服務(wù)，為顧客服務(wù)，全面提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。