5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。這就是6S現場管理咨詢公司所提及的什么是5S管理內容了。

5S管理內容

5S管理起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）

2、遵守規(guī)定的習慣

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

☆ 整理

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來

◇不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

●騰出空間，空間活用  ●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

•即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

•棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

•增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

•物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：

⑴自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵制定「要」和「不要」的判別基準

⑶將不要物品清除出工作場所

⑷對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸制訂廢棄物處理方法

⑹每日自我檢查

☆ 整頓

◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數量，并進行有效地標識。

目的：

●工作場所一目了然   ● 整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間 ● 消除過多的積壓物品

注意點：這是提高效率的基礎。

實施要領：

⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數量   ⑷、劃線定位

⑸、場所、物品標識 整頓的"3要素"：場所、方法、標識

放置場所 • 物品的放置場所原則上要100%設定

• 物品的保管要 定點、定容、定量

• 生產線附近只能放真正需要的物品放置方法

• 易取

• 不超出所規(guī)定的范圍

• 在放置方法上多下工夫標識方法

• 放置場所和物品原則上一對一表示

• 現物的表示和放置場所的表示

• 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

• 在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數量

☆  清掃

◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

●消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮

●穩(wěn)定品質  ●減少工業(yè)傷害

注意點：責任化、制度化。

實施要領：

⑴、建立清掃責任區(qū)(室內、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離

⑷、建立清掃基準,作為規(guī)范

☆ 清潔

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

目的： 維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領：

⑴、落實前面3S工作

(2)、制訂考評方法

(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

(4)、高階主管經常帶頭巡查，以表重視

☆素養(yǎng)：

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準 ；營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：

⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準

⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定

⑶、制訂禮儀守則

⑷、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐

⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

■ 5S實施要點

整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」

整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術

清掃：責任化---明確崗位5S責任

清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰

素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則