公開課培訓(xùn)
秦皇島2016.07 現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理高級(jí)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2016-06-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修分會(huì)
關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理高級(jí)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)特別是潤(rùn)滑油品不斷更新?lián)Q代,潤(rùn)滑對(duì)維持設(shè)備性能、減少設(shè)備故障方面越來越重要。掌握必要的現(xiàn)代潤(rùn)滑知識(shí)和技能,是對(duì)廣大企業(yè)設(shè)備使用、維修人員和潤(rùn)滑人員的基本要求。本培訓(xùn)班結(jié)合現(xiàn)代潤(rùn)滑理論技術(shù),以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為中心內(nèi)容,使學(xué)員具備日??茖W(xué)潤(rùn)滑管理工作的工作技能。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。
一、時(shí)間:2016年7月19日—21日,18日全天報(bào)到
二、地點(diǎn):河北•秦皇島
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)
1.摩擦、磨損、潤(rùn)滑機(jī)理
2.機(jī)械設(shè)備的組成
(1)機(jī)械設(shè)備有哪些部分組成的
(2)動(dòng)力系統(tǒng)
(3)傳動(dòng)系統(tǒng)
(4)執(zhí)行系統(tǒng)
(5)潤(rùn)滑系統(tǒng)
(6)操作和控制系統(tǒng)
(7)機(jī)械設(shè)備的主要運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)部件
(二)潤(rùn)滑劑
1.液體潤(rùn)滑劑
2.潤(rùn)滑脂(膠體潤(rùn)滑劑)
3.固體潤(rùn)滑機(jī)
4.氣體潤(rùn)滑劑
(三)潤(rùn)滑油
1.潤(rùn)滑油概述
2.潤(rùn)滑油在機(jī)械設(shè)備中的主要作用
3.潤(rùn)滑油的組成
4.潤(rùn)滑油的主要理化性能
5.潤(rùn)滑油品的選用、代用、混用
6.潤(rùn)滑油的日常運(yùn)行維護(hù)
(四)潤(rùn)滑脂
1.潤(rùn)滑脂的概述
2.潤(rùn)滑脂的主要作用
3.潤(rùn)滑脂的主要性能要求
4.潤(rùn)滑脂的組成
5.潤(rùn)滑脂的選擇
6.使用
7.潤(rùn)滑故障的排除
8.常規(guī)問題解答
(五)潤(rùn)滑裝置與潤(rùn)滑系統(tǒng)
1.基本概念
2.潤(rùn)滑方法及其進(jìn)給裝置
3.過濾裝置
4.儲(chǔ)油裝置
5.供油裝置
6.熱交換裝置
7.動(dòng)路控制元件
8.檢查、保護(hù)裝置
9.潤(rùn)滑系統(tǒng)
(六)潤(rùn)滑管理組織與制度
1.常規(guī)潤(rùn)滑管理規(guī)范組織
2.工業(yè)企業(yè)潤(rùn)滑管理組織
3.各級(jí)潤(rùn)滑管理人員崗位責(zé)任制
4.潤(rùn)滑工作管理制度
5.潤(rùn)滑管理制度實(shí)例
(七)潤(rùn)滑管理的五定與三級(jí)過濾
1.“五定”制度
2.設(shè)備潤(rùn)滑卡片
3.“三級(jí)過濾”和加油的一般原則
4.“五定”卡片管理實(shí)例
5.“五定”與“三級(jí)過濾”管理實(shí)例
(八)潤(rùn)滑介質(zhì)的管理
1.潤(rùn)滑材料供應(yīng)管理
2.潤(rùn)滑材料的儲(chǔ)運(yùn)與入庫檢驗(yàn)
3.潤(rùn)滑油的運(yùn)行維護(hù)管理
4.潤(rùn)滑油的更換
5.油品的回收管理
6.潤(rùn)滑介質(zhì)管理實(shí)例
(九)潤(rùn)滑劑的選用
1.潤(rùn)滑劑的選用原則
2.典型摩擦副的潤(rùn)滑劑選用
(十)全面潤(rùn)滑系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)
1.全面潤(rùn)滑系統(tǒng)解決方案概述
2.全面潤(rùn)滑系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.全面潤(rùn)滑系統(tǒng)解決方案的組織實(shí)施與資源
(十一)主要油品常規(guī)理化指標(biāo)檢驗(yàn)周期及項(xiàng)目
1.在線油品(已上機(jī)使用油品)
2.新油品(庫存油品)
四、培訓(xùn)對(duì)象
1、主管設(shè)備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);
2、企業(yè)高、中層設(shè)備管理人員;
3、設(shè)備維修、潤(rùn)滑、油品采購和使用部門主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員;
4、設(shè)備維護(hù)、維修、潤(rùn)滑工作的機(jī)、電、液、儀工程師;
5、各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
五、費(fèi)用
1、培訓(xùn)費(fèi)2950元/人(含授課、證書、場(chǎng)地、資料);
2、食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份,二寸藍(lán)底證件照兩張,并請(qǐng)于報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
七、聯(lián)系方式 6S咨詢服務(wù)中心
聯(lián)系電話/傳真:4006023060 手機(jī):13368023519
電子郵箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于7月8日前經(jīng)單位蓋章后郵件或傳真到研修中心培訓(xùn)部。中心將據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
附:現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理高級(jí)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
姓名
|
性別
|
職務(wù)
|
單位及所在部門
|
通訊地址
|
聯(lián)系電話
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
聯(lián)系人
|
|
手機(jī)
|
|
單位蓋章
|
您可能也喜歡:
- · 精益實(shí)訓(xùn)基地2025年開課計(jì)劃12-05
- · 重慶2025.1 一目了然-工廠目視管理升級(jí)之路實(shí)踐12-05
- · 重慶2024.12 微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)達(dá)成方法訓(xùn)練12-05
- · 重慶2024.10 微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與經(jīng)營(yíng)突破培訓(xùn)10-08
- · 重慶2024.09 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)降本增效沙龍實(shí)踐落地培訓(xùn)09-03
- · 重慶2024.09 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決訓(xùn)練營(yíng)09-03
- · 重慶2024.08 “華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練07-16
- · 重慶2024.08 TPM全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)07-16
- · 重慶2024.06 TPM全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)05-31
- · 重慶2024.06 降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐05-22
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;