推行精益5S管理效果
發(fā)布時間:2016-06-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
精益5S管理被越來越多的企業(yè)所認可,也在大力的推行著,如果全力地推動5S,就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性,從而能有效地降低生產(chǎn)成本,減少直至消除故障,促進生產(chǎn)效率的提高;就可以提高管理的水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。
班組現(xiàn)場5S管理
1.改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;顧客滿意工廠,增強下訂單信心;由于口碑的相傳,很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望和知名度;5S是最佳的推銷員!
2.促進工作效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。5S推動作業(yè)標準化,整潔規(guī)范的工廠機器正常運作,人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度,任何崗位都能規(guī)范地作業(yè),作業(yè)效率可以大幅度地提升。
模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到,不需費時尋找,工作效率大幅度提高?,F(xiàn)場目視化,減少了分析判斷時間,能迅速發(fā)現(xiàn)問題,提高工作效率。5S是提高效率的利器!
3.減少浪費,降低生產(chǎn)成本
推行 5S,摸清家底,各類物資登記在冊,現(xiàn)在沒有不要品,節(jié)約了空間和廠房,降低成本。
通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,節(jié)省很多寶貴時間。
5S能導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)異常,減少浪費,5S使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。
5S能減少庫存量,加速周轉(zhuǎn),避免零件及半成品、成品的庫存過多。
5S可避免購置重復(fù)的機器、設(shè)備、備件、工具等。5S能降低生產(chǎn)成本!
4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設(shè)備的高效率。
干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識,產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。
機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng),可以大為減少次品的產(chǎn)生。
環(huán)境整潔有序,異?,F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn),5S提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓后,物資儲存明確,東西定位擺放,通道和休息場所都不會被占用。
工作場所的寬敞明亮使物流一目了然,人車分流,道路通暢,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少。
危險操作警示明確,員工能正確地使用保護器具,遵守作業(yè)標準,不會違規(guī)作業(yè),不會發(fā)生工傷事故。
所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,消除了安全隱患。
消防設(shè)施的齊備,滅火器放置定位,逃生路線明確,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi),員工的生命安全必然會有所保障。
6.改善員工的精神面貌,使組織活力化
5S可以明顯地改善員工的精神面貌,明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快,使組織煥發(fā)一種強大的活力。
員工動手做改善,員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神,并促進自主改善意識。
一目了然的工作場所,沒有浪費,無勉強而不拘束,崗位明確、干凈,沒有灰塵、垃圾,工作已成為一種樂趣,員工不會無緣無故地曠工,凝聚力強增,工作更愉快。
通過推行5S,使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。
5S現(xiàn)場管理咨詢公司得出:推行精益5S最大的成果就是人的變化,為什么是人的變化呢?總結(jié)如下:
員工職業(yè)化
員工心態(tài)陽光化
工作環(huán)境家園化
員工生活趣味化
日常工作習(xí)慣化
日常管理制度化
管理工作人性化
管理工具落地化
工作目標清晰化
流程簡潔化
工作方法標準化
工作效率化
工作氛圍活性化
現(xiàn)場規(guī)范化
設(shè)備管理目視化
安全隱患可視化
安全管理預(yù)知化
提案改善合理化
現(xiàn)場改善持續(xù)化
產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定化
5S組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化
5S管理系統(tǒng)化
企業(yè)管理效益化
企業(yè)形象靚麗化
企業(yè)文化特色化
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