5S管理中結(jié)合抽屜理論，使5S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是5S管理？

5S管理抽屜理論

一、抽屜理論的幾個(gè)概念：

抽屜理論是指在整理抽屜時(shí)，我們先把抽屜倒空，然后再?gòu)牡钩鰜?lái)的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。

抽屜理論的基礎(chǔ)是零基思考，而零基思考是從零基預(yù)算來(lái)的。

零基預(yù)算是不受限于過(guò)去的成績(jī)或習(xí)慣，從零開(kāi)始思考。例如，不參考去年的實(shí)績(jī)，而以今年的需要及目標(biāo)編列新年度預(yù)算便稱為零基預(yù)算。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司所說(shuō)零基思考，則指在業(yè)務(wù)改善過(guò)程中，忽略現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的存在，而從所期望達(dá)到的目標(biāo)出發(fā)，重新思考并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式。

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S整理階段當(dāng)中，零基思考，也就是抽屜理論，是最基本的思考方式之一。

二、抽屜理論的在5S中的應(yīng)用：

5S的整理階段，主要工作是區(qū)分必需品和非必需品。這個(gè)大道理比較容易明白，但是，什么是必需品、非必需品卻常常令我們感到猶豫。

所謂非必需品，并不是專指廢品，而是指在近期（一般是一個(gè)月）之內(nèi)不需要的物品，這些物品需要拿出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放到倉(cāng)庫(kù)或其它專門的存放區(qū)域。

應(yīng)用抽屜理論處理5S管理非必需品的過(guò)程實(shí)際上不是尋找非必需品的過(guò)程，而是列出必需品的過(guò)程：按照我們未來(lái)一個(gè)月的工作，列出需要的物品的清單，其余的清理出去。

1、列出需要物品大類：設(shè)備、工具、辦公桌、活動(dòng)看板、公告內(nèi)容、物料等。

2、列出每大類物品的具體規(guī)格及其最低需求數(shù)量，并陳述理由。防止多留用。

3、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，找出必需品，其余的清理出去。

三、5S管理中的抽屜理論應(yīng)用場(chǎng)景：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)5S管理已經(jīng)非常好的企業(yè)可以不采用抽屜理論，直接尋找非必需品。

抽屜理論用在現(xiàn)場(chǎng)雜亂物品非常多的企業(yè)效果很好。這類企業(yè)的特點(diǎn)之一就是現(xiàn)場(chǎng)非必須品比較多，多的原因是因?yàn)樗麄兩岵坏媚贸錾a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，傾向于把物品留在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)備用（其實(shí)沒(méi)怎么用）。換一個(gè)角度讓他們思考，不是讓他們挑出沒(méi)用的，而是讓他們挑出在一個(gè)月之內(nèi)會(huì)用到的，并列出強(qiáng)有力的理由。

這不是強(qiáng)迫他們清理現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程，而是給他們機(jī)會(huì)去理清他們自己思路的一個(gè)過(guò)程，讓他們知道什么使他們真正需要的。以上就是抽屜理論在5S管理中運(yùn)用。