很多的企業(yè)都要在實(shí)施5S管理，5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么會有這么多的企業(yè)去實(shí)施5S管理，實(shí)行5S管理究竟有神好處和意義呢？

5S管理關(guān)聯(lián)圖

一、5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

二、不實(shí)行5S存在的問題在沒有推行5S管理的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。

三、這些問題存在的嚴(yán)重后果沒有5S規(guī)范管理的工廠，輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5S管理開始，從基礎(chǔ)抓起。

很多于5S管理相關(guān)的知識，在網(wǎng)絡(luò)上，書籍上都有講解，5S管理內(nèi)容無非就是‘整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)”。

5S改善的對象時“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復(fù)一日的重復(fù)，以改變不良習(xí)慣，形成事事認(rèn)真、一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)、遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好職業(yè)習(xí)慣。

當(dāng)然改善的重點(diǎn)是：

1）環(huán)境，首先人造環(huán)境，將作業(yè)環(huán)境變成讓人心情愉悅、安全、高興，達(dá)到環(huán)境育人的功效；

2）物品，追求物品的JIT，必須的最小量，達(dá)到三定三要素的要求，任何人一看就知道物品的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài)，達(dá)到明示和約束人的功效；

3）人，每日清掃作業(yè)環(huán)境設(shè)備物品，物品保持最佳狀態(tài)（位、量），用后及時歸位，天天如此，良好的環(huán)境和物品狀態(tài)得到持久的保持，人的行為已形成習(xí)慣。這，就是5S！

當(dāng)然，5S對物流、設(shè)備的改善這里5S現(xiàn)場管理咨詢公司就不談了，所謂的5S是一切管理的基礎(chǔ)嗎！

1.標(biāo)準(zhǔn)，5S所要提倡或是深化的是標(biāo)準(zhǔn)的神圣，所有的現(xiàn)場都應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；

2.改進(jìn)，所有的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)被持續(xù)改進(jìn)，最長每6個月回顧更新；

3.分工，員工提供反饋和堅決的貫徹，主管是審核，回顧，改進(jìn)；

4.改變，所有的異常必須得到及時反饋，分析，糾正；而不是聽之任之，習(xí)以為常。

5.方法論，必須明確每一步要做什么，要達(dá)到怎樣的效果，如果確保每個人的參與和方法的掌握，5S的改進(jìn)的效果的評估等。