隨著"優(yōu)勝劣汰"這一自然法則在企業(yè)生存競爭的過程中愈加突顯，各企業(yè)絞盡腦汁的采取各種方法提高自身競爭力。而我國歷史上卻沒有成功的模式可遵循，僅有拿來“舶來品”作為強心針，在眾多的“舶來品”中，“精益管理”這四個字較為醒目！且不說其是否能夠真正為企業(yè)帶來收益，僅從其在世界頂尖企業(yè)的巨大影響力，作為日本豐田必勝的不二法寶，芬蘭諾基亞獨占鰲頭的秘密武器等等，就可以知道其大有來頭且威力無比。

可以說有了它，企業(yè)不好也難，這也是各行各業(yè)掀起精益管理熱的主因。但真正能“精中取益”的企業(yè)卻少之又少，多數(shù)企業(yè)看重眼前利益，開展精益管理不到幾年，就虎頭蛇尾的不了了之，可惜呀，這正印證了古語“行百里者半于九十”。

5S管理改善案例

說到精益管理就不得不提5S管理，這個管理基石，在開展精益管理因失敗告終的企業(yè)中，多半對于5S管理存在誤解，從而導致基石不穩(wěn)，精益之屋難當重負，造成精益“雞肋”。

為此，在開展精益管理5S管理必須認清以下幾點認識誤區(qū)，切忌！

誤區(qū)1：5S管理活動看不到經(jīng)濟效益

很多公司老總會問，做5S管理到底能夠給我?guī)硎裁葱б?一些管理者也急功近利，5S管理沒有做多久就期待得到經(jīng)濟效益，銷售額、利潤飛速增長等等。因此一些人就找借口：既然5S管理并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。事實上，5S管理活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上。5S管理活動對效益的貢獻是一個長期的過程。

誤區(qū)2：我們公司已經(jīng)做過5S管理了

這是比較常見的一個認識誤區(qū)。所謂做過了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說這話的人本身并不了解5S管理，認為5S管理只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。另一種就是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。很明顯，前者的認識是十分可悲的，因為他不會再次嘗試5S管理了，通過持續(xù)推進5S管理活動得到的好處都將與其無緣。后者則可以肯定，5S管理活動都堅持不了，要嘗試更高水平的改善活動，更是不可能成功的。

誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小，搞5S管理沒什么用

就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業(yè)在規(guī)模小時做好5S管理同樣重要，因為5S管理活動是現(xiàn)場管理最基礎的項目，既然是基礎就不能可有可無。在一個企業(yè)規(guī)模還小的時候，讓每一個人養(yǎng)成良好的5S管理習慣，比等到企業(yè)大了、員工多了之后做這件事情容易得多。

誤區(qū)4：5S管理活動就是大掃除

“5S管理誰不會?不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛”，認識錯誤。眾所周知5S管理已自成一體，已形成了一套嚴謹?shù)睦碚擉w系。

誤區(qū)5：5S管理細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維

“最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而5S管理就是根治這些頑癥的良藥。通過5S管理管理活動，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，這樣的企業(yè)想讓它不成功都難。”處在臟亂環(huán)境中，人們就會被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對生活和工作都采取無所謂的態(tài)度。

而美好的東西可喚醒人對“美好”的追求，而人有了美好的追求，便會積極地工作、積極地生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境、美好的產(chǎn)品，這些美好的環(huán)境和美好的產(chǎn)品又可進一步強化人們創(chuàng)造美好的信心，如此循環(huán)往復，人的素養(yǎng)就會逐漸提升，而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質(zhì)的前提，這便是環(huán)境與人的辯證關系。

既然在美國有“一條藍色連衣裙可以創(chuàng)造拯救一個小鎮(zhèn)”的奇跡，那么5S現(xiàn)場管理咨詢公司就有理由相信，恰當?shù)赝菩?S管理同樣能使企業(yè)煥發(fā)青春和活力。