油漆作戰(zhàn)作為一個企業(yè)實施5S管理的重要工具，在企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的5S管理的一個必要的工具。

油漆作戰(zhàn)法在5S生產(chǎn)管理活動中的運用，主要是用于清掃活動。在一些大型的制造業(yè)生產(chǎn)管理中有應用。

油漆作戰(zhàn)

在清掃階段，5S生產(chǎn)管理的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見或看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到這一點遠遠不夠，因為一般情況下，5S不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各類設施破損，設備表現(xiàn)銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。而單純的掃除并不能解決這類問題，解決這類問題的最好辦法就是實施油漆作戰(zhàn)，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。

5S生產(chǎn)管理油漆作戰(zhàn)對企業(yè)有什么意義？5S咨詢公司總結(jié)如下幾點：

促進員工的廣泛參與。員工能夠在參與過程中體會現(xiàn)場變化的樂趣和變化的來之不易，強化員工的自主維護意識。

節(jié)約成本。自主完成涂刷工作的成本是外委成本的幾分之一，甚至更低，可以大大節(jié)省開支。

員工技能和能力的提升。員工特別是保全部門的員工將能夠從油漆作戰(zhàn)中學到很多東西，包括對油漆的認識、涂刷油漆的竅門；同時，還能提升部門間、員工間協(xié)同作戰(zhàn)能力。

體會就慢換新顏的成就感。員工見到一成不變的工廠和斑駁破舊的設備在自己手下突然變得干凈如新，那種成就感和滿足感是不言而喻的，它將大大激發(fā)員工對改善現(xiàn)場工作的熱情。

有利于日后保全工作的推動。油漆作戰(zhàn)之后，員工尤其是保全部門的員工已經(jīng)能夠熟練地掌握刷油漆的竅門，今后的生產(chǎn)布局調(diào)整和修理、修復工作都將變得輕而易舉，而且可以大大的縮短作業(yè)周期。

具體的劃線規(guī)則

①、區(qū)塊畫線。

把通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)塊劃分開的線成為區(qū)塊畫線。通常是以黃線標示，也可以用白線。實施要點為：

畫直線；b、要很清楚醒目；c、減少角落彎位；d、轉(zhuǎn)角要避免直角。

②、出入口線。

勾畫出入線能夠出入的部分的線將其稱之為出入口線。用黃線標示，不可踩踏。畫線要點為：

區(qū)塊勾畫線是實線、出入口線是虛線；

出入口線提示確保此場所的安全；

徹底從作業(yè)者的角度考慮來設計出入口線

③、通道線。

首先要決定是靠左或靠右的通行線。最好與交通規(guī)則相同，靠右通行。畫線要點：

a.黃色或白色有箭頭；b、在一定間隔處或是角落附近，不要忘記樓梯處。

④、老虎線

老虎標記是黃色與黑色相見的寫文所組成的線，與老虎色相似，所以稱之為老虎標記。畫線要點為：

a.清理易出危險的地方，如網(wǎng)通道的瓶頸處；叫分出；橫跨通道處；階梯；電氣感應之處；起重機操作之處；頭上有物之處；機械移動之處。

b.老虎標記要能夠很清楚地看到?？捎糜绕鋱D上或貼上黑黃相見的老虎標記膠帶。

c.通往通道的瓶頸處要徹底地修整使之暢通。

⑤置物場所先。

放置物品的地方乘坐放置場所。標示放置場所的標線是置物場所線。要特別把半成品或作業(yè)臺等當做畫線對象。畫線要點為：清理出半成品等的放置場所；清理出作業(yè)臺、臺車、滅火器等的放置場所；通常是畫白線，不良品則用紅線或醒目的線。