6S基礎(chǔ)知識(shí)
車間實(shí)施5S管理安全的意義
發(fā)布時(shí)間:2016-08-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié):5S管理適用于生活的各個(gè)地方,特別在制造生產(chǎn)企業(yè)得以最大的體現(xiàn),在制造生產(chǎn)業(yè)中,車間可以比喻為人體的心臟,是企業(yè)的動(dòng)力資源,在很多的工廠車間中,員工往往都在擔(dān)心著,擔(dān)心著自己的安全,車間的雜亂臟體現(xiàn)的淋漓盡致。員工的人生安全得不到保證,你如何叫他去給發(fā)展?
車間5S管理安全實(shí)施
5S管理工作在企業(yè)中,為員工提供了人生安全的保證,在生產(chǎn)區(qū)間,重大危險(xiǎn)控制目的,不僅要預(yù)防重大惡性事故的發(fā)生,而且也要做到一旦發(fā)生事故,能將事故危害降低到最低程度。由于工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性有效的控制重大危險(xiǎn)源需要采用系統(tǒng)工程的思想和方法,建立一個(gè)完善而且行之有效的系統(tǒng),重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的主要有以下幾個(gè)部分組成:重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià),重大危險(xiǎn)資源的管理,應(yīng)急計(jì)劃。
5S管理工作針對(duì)企業(yè)安全問題的定義
指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。
5S管理工作中的安全操作內(nèi)容
1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。
2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。
3.特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。
4.正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識(shí),并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。
5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。
5S管理工作對(duì)于企業(yè)安全的意義:
保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確,物歸原位,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊,意外的發(fā)生也會(huì)減少,當(dāng)然安全就會(huì)有保障。
5S管理工作對(duì)于企業(yè)安全工作的作用:
發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除,爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生。
企業(yè)安全的實(shí)施的要點(diǎn):
1.采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全。
2.系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
5S推行活動(dòng)使得企業(yè)走向了精益生產(chǎn),使得企業(yè)的形象得到提升。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗(yàn)?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項(xiàng)?12-18
- · 5S管理咨詢項(xiàng)目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠如何實(shí)現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢?cè)卺t(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;