油庫5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S管理工作可以實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)位置，是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場管理工作。

油庫為公司重點(diǎn)消防區(qū)域；其開敞面外緣向外水平延伸15m以內(nèi)、向上垂直延伸3m以內(nèi)的空間均劃為危險(xiǎn)區(qū)域，必須保證此范圍通道暢通。

5S管理標(biāo)準(zhǔn)

1整理、整頓的要求

A、油庫除了倉管員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可進(jìn)入人員外，其他人員一律禁止入內(nèi)；

B、所有進(jìn)入油庫人員禁止帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火物和易燃物；

C、不同型號(hào)油料應(yīng)該分開存放。

D、油庫物料卡同其他倉庫，物料卡放置在倉庫入口處。

2清掃、清潔的要求

A、倉管員每天打掃地面一次，保持地面干凈無積塵；

B、每周仔細(xì)清掃各衛(wèi)生死角，檢查地面有無油跡，發(fā)現(xiàn)漏油的油桶及時(shí)處理。

超市5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S管理工作是企業(yè)的現(xiàn)場管理重點(diǎn)工作，可以推行到企業(yè)的各個(gè)方面。

超市是為銜接備料工作中心與各結(jié)構(gòu)件工作中心物料而設(shè)立的臨時(shí)性倉庫，由物料管理部配送科進(jìn)行管理；實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)后，超市將會(huì)取消。

3.6.1整理、整頓的要求

A、按照工作中心對(duì)超市實(shí)施分類，不同工作中心設(shè)立獨(dú)立的物料超市；

B、超市內(nèi)按照工位對(duì)零部件進(jìn)行分類，不同型號(hào)部件采用標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分。

C、貨架上標(biāo)識(shí)出貨架號(hào)、圖樣表、物料卡，便于配送人員目視化作業(yè)。

D、貨架擺放成一直線，各種部件在貨架上擺放整齊。

G、拒收超標(biāo)準(zhǔn)庫存量物料。

J、超市配送車成套將部件配送上線。

3.6.2清掃、清潔的要求

A、分工位劃分區(qū)域線；

B、每天對(duì)地面進(jìn)行清掃，一周用抹布對(duì)各種治具進(jìn)行一次徹底大掃除；

C、治具每月進(jìn)行一次補(bǔ)漆。

3.6.3素養(yǎng)的要求

A、配送員按照工位指示看板要求進(jìn)行配送作業(yè)，超市設(shè)定擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)超市6S，主管擔(dān)當(dāng)對(duì)超市6S進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。

待檢區(qū)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)工作，做好企業(yè)的細(xì)節(jié)工作，才能從根本上改變企業(yè)生產(chǎn)面貌，提升企業(yè)管理水平。

A、待檢區(qū)就近設(shè)立在廠房主物流通道入口處。

3.5.1整理、整頓的要求

A、待檢區(qū)分為理貨區(qū)、退貨區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)；

B、物料按照類別要求直接卸貨到理貨區(qū)或檢驗(yàn)區(qū)；經(jīng)過理貨員審核超庫存物料進(jìn)入退貨區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)不合格需退貨進(jìn)入退貨區(qū)。

C、退貨區(qū)各種物料退貨理由需明確標(biāo)識(shí)。

D、供應(yīng)商貨架與公司貨架無縫對(duì)接，供應(yīng)商貨架按照公司標(biāo)準(zhǔn)制作。

E、貨架按照編號(hào)擺放整齊，貨架成一直線。

F、嚴(yán)禁貨架壓黃線，貨架采用軟化措施，防止碰傷、劃傷，避免“三害”發(fā)生。

3.5.2清掃、清潔的要求

A、拒收不符合5S要求的工件（如工件臟污、工件擺放不整齊、治具不符合公司標(biāo)準(zhǔn)等）；

B、按照《待檢區(qū)5S點(diǎn)檢表》要求每天對(duì)待檢區(qū)進(jìn)行打掃，保持場地與設(shè)備清潔；

C、地面每月打蠟一次，黃線每月重新劃定。