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5S可視化管理危險(xiǎn)區(qū)域、半成品區(qū)域線(xiàn)標(biāo)示方法

發(fā)布時(shí)間:2016-09-28發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S可視化管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示方法

目的:

為了使人在出入時(shí)注意安全,給危險(xiǎn)區(qū)域做安全標(biāo)示。實(shí)現(xiàn)5S管理中的可視化管理的一小點(diǎn)。

對(duì)象:

•階梯安全扶手凸出的建筑物柱子

•其他要求安全的地方

6S管理咨詢(xún)公司標(biāo)準(zhǔn):

1)用黃色、黑色油漆畫(huà)危險(xiǎn)區(qū)域線(xiàn)為原則,但難以涂色的部位可以使用危險(xiǎn)區(qū)標(biāo)簽。

2)標(biāo)示在地面、柱子、墻面等。

3)黃色與黑色的比率為1:1。

4)需要特別出入的地方要標(biāo)示引導(dǎo)線(xiàn);

5)夜間行走時(shí)的危險(xiǎn)區(qū)域要附著不干膠。

6)線(xiàn)的寬度有2種大:500mm×100mm

?。?00mm×50mm

7)線(xiàn)的角度:45度

標(biāo)示方法:

5S可視化管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示方法

5S可視化管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示方法

5S可視化管理半成品區(qū)域線(xiàn)標(biāo)示方法

目的:

根據(jù)工廠(chǎng)5S管理要求對(duì)作業(yè)長(zhǎng)了的半成品及架臺(tái)在區(qū)域線(xiàn)內(nèi)的管理,使良品與不良品可以區(qū)分。減少浪費(fèi)的時(shí)間

對(duì)象:

全工程、作業(yè)場(chǎng)內(nèi)的半成品、架臺(tái)等。

標(biāo)準(zhǔn):

*油漆或膠帶寬度:50mm

*通道用黃色。

*制品中不合格品用紅色線(xiàn)標(biāo)示。

良品、現(xiàn)用品蘭色。

5S可視化管理通行線(xiàn)標(biāo)示方法

目的:

—為了保護(hù)墻面與設(shè)備,區(qū)分人與車(chē)輛的通行

—在已設(shè)置的設(shè)備旁劃線(xiàn)

—在通道旁劃線(xiàn)

—實(shí)現(xiàn)5S管理中的安全文化管理,使得員工的人身安全得以保障

對(duì)象:

—設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)通道中央

—在已設(shè)置的設(shè)備旁劃線(xiàn)

—在通道旁劃線(xiàn)條

標(biāo)準(zhǔn):

—油漆線(xiàn)幅:50MM

—線(xiàn)顏色:黃色

—在離設(shè)備50MM的位置按直線(xiàn)劃線(xiàn)

—墻面上若凸出了墻柱,線(xiàn)也相應(yīng)地離50MM間隔劃線(xiàn)

—通道中央線(xiàn)在中心一直線(xiàn)劃 

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