現(xiàn)場5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、物料、方法等生產(chǎn)要素進行科學(xué)規(guī)范管理的一種管理工具。

現(xiàn)場5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke） ；因日語的羅馬拼音均為S開頭，所以簡稱5S。

5S管理知識

1.1，整理的目的：騰出空間、消除浪費

1.2整理的方法：區(qū)分要與不要。即根據(jù)工藝流程或者區(qū)域功能，在需要的時間、需要的場地上留下需要的物品和數(shù)量。

1.3整理的結(jié)果：“四圖兩表”：平面布置圖、人行圖、物流圖、安全逃生圖、物品清單、區(qū)域十大危險源辨識。

2.1整頓的目的：拿取方便、提高效率

2.2整頓的方法：物品三定（定位、定量、定容）即對區(qū)域內(nèi)各物品合理、規(guī)范的進行定置管理并加以標識，以降低尋物及取物時間。

2.3整頓的結(jié)果：物有其所，物歸其所。

3.1清掃的目的：保持場地干凈整潔無污染

3.2清掃的方法：制定清掃標準、檢查標準并將區(qū)域責任到人。在實施過程中解決“三源（清掃困難源、污染源、發(fā)生源）”問題以保證場地整潔，消除污染。

3.3清掃的結(jié)果：消除臟污、檢查防范、杜絕污染

4.1清潔的目的：維護和保持前三個S的成果，并長期保持不變

4.2清潔的方法：制度化、標準化、日?；膹氐讓嵤┣叭齻€S。

4.3清潔的結(jié)果：現(xiàn)場清潔無污染。

5.1素養(yǎng)：通過一絲不茍的執(zhí)行各項5S規(guī)定，使員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，提升員工素養(yǎng)。

任何一個企業(yè)在推行5S管理一段時間多會出現(xiàn)很多很多疑問，如：5S管理該這么長久高效的堅持下去？5S管理如何能夠提升？5S管理最終結(jié)果到底是什么？怎么去培訓(xùn)5S管理，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？

為何會產(chǎn)生這樣的問題呢？我們的企業(yè)目前遇到的問題，在于我們把目光緊緊的盯在了3S上，即明亮的工作環(huán)境或便于工作的職場環(huán)境。作為管理基礎(chǔ)的5S管理，5S咨詢公司認為5S管理等于3S(整理、整頓、清掃)+Kaizen（改善），環(huán)境改變是有度的，而改善是無止境的。自然持續(xù)不斷的改善，那么就是維持了5S；

而改善也是有層次的，遞進的，因此就可以有不同階段，不同高度上的目標，也就有了不同層級的提升；

在改善活動持續(xù)的基礎(chǔ)上，不斷的引導(dǎo)各個層面的員工，包含從董事長、總經(jīng)理到一線的員工不斷的去提升企業(yè)的管理水平，那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升，這也就是所謂的素養(yǎng)。

5S管理水平之5個LEVEL解釋如下：

◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整頓清掃的實施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！

◎5S管理水平Ⅱ：可視化、活性化的改善實施與展開，連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。

◎5S管理水平2.5：課題化的生產(chǎn)性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業(yè)等，從而達到在庫削減和成本改善。

◎5S管理水平Ⅲ：流動化的，連接各工程的改善展開，價值流的改善展開。消除各個結(jié)點，達到各部門的直接聯(lián)系，從而實現(xiàn)一切的順暢。

◎5S管理水平Ⅳ：開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力，進而達到設(shè)計優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實現(xiàn)盈利目標！

企業(yè)不斷的將5S管理改善的水平提高，那么最終將是企業(yè)效益的增強，這就是效益型5S或者叫做經(jīng)營型5S。