無(wú)論是我們的生產(chǎn)還是生活中，良好的素養(yǎng)是6S管理推行的最高境界，也是最終目標(biāo)，同時(shí)素養(yǎng)也是做人處事的根本。如果我們處處都能夠嚴(yán)格要求自己，事事都不斷提醒自己注意自身素質(zhì)，成功將會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。

6S管理素養(yǎng)

無(wú)論進(jìn)入公司辦公區(qū)域還是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)所有照明開關(guān)都如此醒目，這些開關(guān)都按照6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)貼好了標(biāo)識(shí)牌，上方貼著“節(jié)約用電”，下方貼著雙向箭頭，標(biāo)示著“開”和“關(guān)”。有些人說(shuō)“太做作了，沒(méi)有這個(gè)必要”，但實(shí)際上是很有必要的?，F(xiàn)實(shí)生活中，往往會(huì)有一些職工在家里和在公司是兩種做法，在家里可以輕松做到隨手關(guān)燈，換成公司就視而不見了，“反正這是公家的電，不用自己掏錢，怎么浪費(fèi)都沒(méi)關(guān)系”，一些人這樣想。節(jié)約用電是每個(gè)人的義務(wù)，它的真正意義并不在于省多少錢，而是在于節(jié)約了多少資源，這一點(diǎn)都看不透、做不到，就是素養(yǎng)不高的表現(xiàn)。

因?yàn)闊o(wú)論在什么地方，我們都應(yīng)該自覺(jué)做到人走燈滅。5S培訓(xùn)公司認(rèn)為良好的素養(yǎng)都是慢慢培養(yǎng)起來(lái)的，需要我們逐步規(guī)范自己、約束自己，這些有形的標(biāo)簽、標(biāo)線和文字說(shuō)明就會(huì)取得無(wú)形的效果，久而久之個(gè)人素養(yǎng)就會(huì)逐步提升。

6S管理素養(yǎng)提升的根本目的是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范生產(chǎn)操作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。比如在現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備中，需要點(diǎn)檢人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勞保用品穿戴整齊且符合標(biāo)準(zhǔn)要求，巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；颥F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行治理或匯報(bào)，只要遵章守制，往往會(huì)避免一些不必要的設(shè)備問(wèn)題，消除安全隱患。

但是，如果我們不注意提高素養(yǎng)，不按規(guī)定穿戴勞保用品，在巡檢中走馬觀花，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也存在僥幸心理，認(rèn)為只要還運(yùn)行就是沒(méi)問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)大多是這樣的職工，那生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境就會(huì)一塌糊涂，甚至可能帶來(lái)安全事故，危害企業(yè)發(fā)展。

其實(shí)對(duì)于正確的做法，公司下發(fā)的《6S管理宣傳手冊(cè)》已經(jīng)說(shuō)得很詳細(xì)了，他告訴我們?cè)撊绾螐男∈伦銎鹛嵘仞B(yǎng)，規(guī)范了職工的著裝、就餐和交通出行等。如果每個(gè)人都按照公司下發(fā)的《6S管理宣傳手冊(cè)》循規(guī)蹈矩地工作，那生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)更加整潔，職工的操作會(huì)更加規(guī)范，絕大部分設(shè)備故障也會(huì)離我們遠(yuǎn)去。

職工素養(yǎng)是展現(xiàn)公司職工精神風(fēng)貌的窗口，是保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)。作為京唐人，我們要提高自我品質(zhì)，提升自我素養(yǎng)，為營(yíng)造一個(gè)整潔安全的工作生活環(huán)境，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”的建廠目標(biāo)而努力奮斗！