5S管理，很多企業(yè)應(yīng)用，為何效果不甚？外行看的是熱鬧，是地物明朗有序，管理狀態(tài)清楚；而內(nèi)行看的是門道，是崗位規(guī)范、運作流程明確、監(jiān)控點的控制，是執(zhí)行徹底的文化。

生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，找工具需要很長時間，這就是浪費時間與精力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點。5S現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善效果立竿見影，而且全球已有65%的企業(yè)有應(yīng)用5S現(xiàn)場管理。5S管理執(zhí)行效果如何，技巧與方法攻略，看執(zhí)行是否徹底。

現(xiàn)場5S管理改善效果

1、第一領(lǐng)導(dǎo)的重視，并大力支持推廣。

5S生產(chǎn)管理的推行，勢必會遇到阻礙。領(lǐng)導(dǎo)的決心，推行是否徹底有效，其絕對重要作用。

2、責(zé)任鏈明確。

人人有事做，事事有人管，人人頭上有責(zé)任。權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)利對等，分工明確，同時注重合作。

3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5S管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)一致到邊。各主管主動擔(dān)起責(zé)任，牽頭人其表率作用，讓員工對問題具有共識。

4、5S管理推行的方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定。5S管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實到位，可達(dá)到事半功倍的效果。

各個階段推行要點。抓關(guān)鍵點，抓精髓要點，事半功倍。

定置管理、目視管理、看板管理的實施。

5S管理與生產(chǎn)的關(guān)系也是密不可分的，，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場工作順暢，加強(qiáng)科學(xué)管理，降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行動能調(diào)度指令，合理安排設(shè)備的投入運行是對生產(chǎn)的促進(jìn)和班組自主管理能力的檢驗。開展每日對設(shè)備運行的點檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點檢，一些經(jīng)實踐證明行之有效的基礎(chǔ)管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設(shè)，用5S標(biāo)準(zhǔn)推動班組工作的開展，提高班組整體素養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)。

5S管理，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

企業(yè)管理的內(nèi)容是在是太多了呢，管理者每天也是很忙的呢，要提高管理效率，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會輕松，不管是車間的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，辦公室的管理，都需要推行5S，這樣才能達(dá)到全公司的一個好的管理和發(fā)展，那管理者要怎樣做才能使5S管理深入人心呢？

1、為確保公司5S管理工作的常態(tài)化，使5S管理工作有效運行，公司可以專門成立了5S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會主任，公司主管副總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會副主任，各部分負(fù)責(zé)人為推行委員會成員，主要職責(zé)是為5S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。

2、在全公司范圍內(nèi)通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進(jìn)行宣傳、報道，并在全公司召開了推行5S管理專項工作動員大會，全面部署5S推行的各項工作，為5S管理工作全面推行做好各項基礎(chǔ)工作。

3、根據(jù)本公司實際情況制定了具有可操縱性的《5S管理實施辦法》，保證5S管理有效推行、持續(xù)開展。

4、根據(jù)公司5S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進(jìn)5S管理工作，并按期召開總結(jié)會議，對各部分5S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評選結(jié)果及時進(jìn)行公示，并通過工作例會、早會等形式進(jìn)行點評，提出整改意見和建議，使5S管理工作真正成為進(jìn)步和改善工作績效、進(jìn)步工作效率的有效載體。

5、著力做好辦公室和出產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，并實行5S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的5S管理工作氛圍。

6、加強(qiáng)5S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部分和各位員工加強(qiáng)對5S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行5S的目的和意義。

7、公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造實施5S管理工作良好的輿論氛圍。

8、為保證5S工作的持續(xù)健康運行，公司按5S管理的要素、目標(biāo)和要求，制定了5S管理流動的監(jiān)視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進(jìn)度和推行效果。

5S培訓(xùn)公司寄語：企業(yè)的管理很重要，5S管理也要重視，做好每個細(xì)節(jié)，企業(yè)整體競爭力才會強(qiáng)，在競爭中才有優(yōu)勢，生產(chǎn)管理中現(xiàn)場的一個管理也要做好，這樣可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高效益。