“6S管理”源自日本的現(xiàn)場(chǎng)管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

6S是6個(gè)以S開(kāi)頭詞語(yǔ)的縮寫(xiě)，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面。

整理，指將不必要的東西清除掉；

整頓，指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用；

清掃，指把必要的東西和場(chǎng)所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則；

安全，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念。

前幾期5S咨詢公司介紹了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及意義，以及實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，但是企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。

今天5S咨詢公司為大家介紹一些鞋企實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。

?1、縫紉車間

縫紉車間是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場(chǎng)所。干凈整潔的工作環(huán)境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作激情；其次，干凈的工作區(qū)為產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠地保障。

下圖為某車間經(jīng)過(guò)6S改善后的現(xiàn)場(chǎng).干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場(chǎng)便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,間接提高了生產(chǎn)效率。

6S改善后的現(xiàn)場(chǎng)

下圖為經(jīng)過(guò)6S改善后員工水杯的擺放。標(biāo)簽化集中管理，一方面杜絕了裁片受不同水漬污染的可能性，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提高了籌碼；另一方面水杯的存放就在水源旁邊，為員工接水提供方便，同時(shí)在考勤管理上也有一定的輔助作用。

6S改善后員工水杯

2、裁剪車間

裁剪車間是服裝生產(chǎn)至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，它關(guān)系著后序服裝制作的質(zhì)量。所以裁剪車間的干凈、整潔對(duì)保證裁剪質(zhì)量至關(guān)重要。

我們也知道裁剪車間也最容易產(chǎn)生垃圾，所以采用6S管理對(duì)裁剪車間進(jìn)行改善更需要持之以恒和保持。

下圖為某企業(yè)裁剪車經(jīng)6S改善后的現(xiàn)場(chǎng)，可移動(dòng)式的垃圾桶從根本上解決了裁剪碎片的污染問(wèn)題。

6S改善后的現(xiàn)場(chǎng)

3、倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存放成品、原輔材料的地方，物品種類多、數(shù)量大。放置的時(shí)候不僅要考慮物品的種類，更要考慮材料的取放的方便性。此外，還要注意對(duì)物品品質(zhì)的影響。6S看板式管理就達(dá)到了這樣的效果。

下圖為某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)。簡(jiǎn)易的看板規(guī)劃將面輔料分類，降低了員工尋找材料的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高了工作效率。

6S看板式管理

對(duì)于小的輔料，我們就需要采用載物框來(lái)進(jìn)行存放。

盒裝的物品要注意擺放的高度，否則下層的盒子會(huì)被壓毀進(jìn)而可能毀壞材料。并且容易產(chǎn)生安全隱患。所以盒子的擺放不能過(guò)高，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。

4、后整車間

后整車間是服裝產(chǎn)品加工的最后環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全控制的最重要地方。下圖為某企業(yè)的尾檢現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品屬性進(jìn)行分類，待檢品、已檢品以及不合格品劃分明確，產(chǎn)品堆放整齊，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

6S改善后的現(xiàn)場(chǎng)

5、行政部門(mén)

行政部門(mén)雖然不參與現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)，但是卻是生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)有力的后盾，行政部門(mén)的6S改善使得辦公環(huán)境干凈整潔，物品擺放、儲(chǔ)存井然有序，利于提高員工的工作效率和工作積極性。將6S持之以恒，會(huì)有意想不到的效果。此外，辦公區(qū)域是公司門(mén)面的象征，好的辦公室環(huán)境也能為公司的形象加分。

辦公室6S改善

6S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事。

6S 是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的“積小善 為大善”的活動(dòng)只要稍微使力、動(dòng)腦、用心，連最前線的作業(yè)員也能做出令人刮目的事跡；借此塑造更安全、更輕松、更愉快、更有效率的工作場(chǎng)所。不管如何，在6S活動(dòng)的過(guò)程中，必然會(huì)遭遇到一些困難與問(wèn)題，唯有經(jīng)由耐心、毅力，并活用智慧，設(shè)法予以突破、克服、解決。

“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。