公司利用全面推行5S管理工作的契機(jī)，通過樹立行業(yè)樣板企業(yè)的形象，把5S作為全面晉升企業(yè)管理水平、進(jìn)步工作效率、進(jìn)步員工素質(zhì)的一項重要任務(wù)來抓，也是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，達(dá)到：收拾整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成軌制，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操縱，生命第一。7S管理培訓(xùn)公司通過在公司實行5S管理工作成果助力企業(yè)全面發(fā)展。為切實做好5S管理推行工作，使5S管理理念深入到每一位員工心中，該公司重點抓好以下幾個方面的工作：

5S邏輯關(guān)系圖

一、為確保公司5S管理工作的常態(tài)化，使5S管理工作有效運(yùn)行，為此公司專門成立了5S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會主任，公司主管副總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會副主任，各部分負(fù)責(zé)人為推行委員會成員，主要職責(zé)是為5S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。

二、在全公司范圍內(nèi)通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進(jìn)行宣傳、報道，并在全公司召開了推行5S管理專項工作動員大會，全面部署5S推行的各項工作，為5S管理工作全面推行做好各項基礎(chǔ)工作。

三、根據(jù)本公司實際情況制定了具有可操縱性的《5S管理實施辦法》，保證5S管理有效推行、持續(xù)開展。

四、根據(jù)公司5S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進(jìn)5S管理工作，并按期召開總結(jié)會議，對各部分5S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評選結(jié)果及時進(jìn)行公示，并通過工作例會、早會等形式進(jìn)行點評，提出整改意見和建議，使5S管理工作真正成為進(jìn)步和改善工作績效、進(jìn)步工作效率的有效載體。

五、著力做好辦公室和出產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，并實行5S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的5S管理工作氛圍。

六、加強(qiáng)5S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部分和各位員工加強(qiáng)對5S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行5S的目的和意義。

七、公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造實施5S管理工作良好的輿論氛圍。

八、為保證5S工作的持續(xù)健康運(yùn)行，公司按5S管理的要素、目標(biāo)和要求，制定了5S管理流動的監(jiān)視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進(jìn)度和推行效果。

5S管理推進(jìn)組織有兩項重要功能：一是規(guī)劃，包括5S目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項；二是達(dá)成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動力，才能夠推動組織改善:而且，各部門一定要推選成員加入推進(jìn)組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門緊扣在一起。

倉儲5S樣板區(qū)建設(shè)有感經(jīng)過一個星期的班組5S推進(jìn)建設(shè)改造，在輔導(dǎo)師以及督導(dǎo)隊悉心的指導(dǎo)下，在全體倉庫員工的共同努力下，倉儲———051中心倉庫，從整理、整頓、清掃、清潔、三定、PPT制作、目視化管理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作，并在6個樣板區(qū)建設(shè)當(dāng)中，無論從綜合系數(shù)、創(chuàng)新、進(jìn)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面，還是完成的質(zhì)量方面，都略勝一籌，最終以優(yōu)異的成績，摘得了本次樣板區(qū)建設(shè)的“桂冠”。

通過此次活動，讓我們感受很深，從中也明白了一個道理，“凡事只要想做的事，就沒有做不好的，即便是5S工作，也是如此”，細(xì)節(jié)決定一切，我們只有全身心的投入的日常工作中，才能找到其中的樂趣與成功，知識是財富堅強(qiáng)的后盾，從樣板區(qū)的建設(shè)及推廣，讓我們從中學(xué)到了很多寶貴的知識，比如：廣告的編排、制作及策劃等工作，為今后全面推廣5S工作奠定了良好的開端。嚴(yán)要求，促成效，在樣板板區(qū)建設(shè)的5天當(dāng)中，倉儲部門所有員工，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)助，盡管時間短，任務(wù)急，但是倉儲部門的14名員工，以及設(shè)備科、計劃生產(chǎn)鏟車組成員服從組織安排加班加點，沒一個人抱怨，而是發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞，敢于創(chuàng)新、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，積極主動的參與了此項工作。“細(xì)節(jié)決定一切”，大家從每一滴小事做起，在整改現(xiàn)場溝通顯而易見：“主任，消防通道線4.5公分行不行（要求是5公分），不行，重劃；小車定位，箭頭符號不是等邊的行不行，不行，按要求執(zhí)行；通道線與原先顏色不同怎么辦，馬上重新劃。

大家合理分工，有序推進(jìn)，成果立桿見影。“學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)”，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，在當(dāng)前的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭非常激烈，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，就著手對倉儲管理進(jìn)行改革，例如全球制造業(yè)水平最高的日本更將倉儲比喻成企業(yè)的“心臟”；通過此次的5S管理推進(jìn)，從中也說明了公司在倉儲管理方面制定了一套持續(xù)有效的方針政策；作為一名基層管理人員我也愿意接受新挑戰(zhàn)，作為一個團(tuán)隊，我們會更高、更遠(yuǎn)的看待未來的藍(lán)圖與構(gòu)思；“務(wù)實、精湛、持續(xù)、控制、成本”，一切改變，從你我做起，一切改變，一起改變，從現(xiàn)在做起！