現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。多晶硅公司以貫徹“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的管理理念，將6S管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目穩(wěn)步推行。通過6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

6S管理內(nèi)容

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實(shí)不然，7S管理咨詢公司把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功！

多晶硅公司開展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建6S標(biāo)準(zhǔn)開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。隨著6S管理活動(dòng)的逐步深入，員工通過定點(diǎn)攝影、圖片對比、6S大檢查中已經(jīng)體會(huì)到了6S管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合；以前，雜亂無章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費(fèi)一部分時(shí)間在尋找上面，效率很難提高；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個(gè)人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出錯(cuò)。

而現(xiàn)在生產(chǎn)、工作現(xiàn)場正確區(qū)分、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和擺放：不管是現(xiàn)場工藝技術(shù)文件管理還是辦公場所的辦公類文件管理都分機(jī)型、有色差、有目錄、有編號(hào)、定位存放，取用快捷；多晶硅公司開展6S管理存在需要完善的地方，但也積累了一些經(jīng)驗(yàn)：提高認(rèn)識(shí)，宣貫很重要；措施到位是保障；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。通過6S管理，員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。

多晶硅公司經(jīng)過半年的努力推行6S管理，使部分生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明多晶硅公司在推行6S管理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬理長征第一步”。隨著6S管理在公司的逐步深入和全面推廣，一場攻堅(jiān)戰(zhàn)已悄然打響，我們要持有決心、信心和長久的耐心來迎接新輪的挑戰(zhàn)。我公司召開了6S管理上半年工作總結(jié)大會(huì)，部門領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)階段性工作的同時(shí)，開始明確下半年工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)6S管理是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性性，將6S管理的過程變成人人參與的過程，各環(huán)節(jié)干部更要大力支持和配合。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6S管理的難點(diǎn)，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是6S管理的重點(diǎn)。要檢查到位，責(zé)任到人，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，決不做秀或搞一陣風(fēng)；要下決心通過推行6S管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容展現(xiàn)出員工的精神面貌，并增強(qiáng)多晶硅公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)?，F(xiàn)在人為原因?qū)е掠绊懮a(chǎn)的成直線下降、設(shè)備保養(yǎng)到位運(yùn)轉(zhuǎn)率提高、簡化工作流程工作完成率提高等一系列的現(xiàn)象，表明6S管理有助于我們穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、提升產(chǎn)品品質(zhì)，更有助于企業(yè)建立良好的管理體系，提升企業(yè)管理水平，為公司健康長久發(fā)展提供保障。

做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為基地的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！