5S推行要注意很多，所以在推行5S前要了解什么是5S，什么是5S精神等等。

什么是5S管理精神

培養(yǎng)5S的大氣候

1.5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同

5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄

讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又天天時刻都要做好的五件工作。

3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。5S推進(jìn)的八大要訣

全員參與，其樂無窮

1.5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合

3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)

因?yàn)橥菩?S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。

交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。

在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

要徹底理解5S精神

為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

5S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

立竿見影的方法

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。

整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

照片是一種保持記錄的良好方法。

錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場

巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點(diǎn)指定專人及時地跟進(jìn)解決。

確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以5S作為改善的橋梁

7S咨詢公司通過推行5S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以不得不要堅(jiān)持推行5S。

上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種大張旗鼓的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

5S是企業(yè)的重要管理工具之一，所以5S管理對企業(yè)是相當(dāng)重要，它本身不僅對企業(yè)有著重要的管理改善措施，而且能使企業(yè)中的其他管理措施得到進(jìn)一步完善。

1、5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是企業(yè)全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是企業(yè)ISO9000有效推行的保證；

2、5S管理活動能夠營造出一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就變得更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力；

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

可以說5S是企業(yè)管理的基石能夠讓企業(yè)的管理活動更加流暢的進(jìn)行，讓企業(yè)的在進(jìn)行其他管理活動變得更加的容易，所以說5S對于企業(yè)來說必不可少。

5S管理個企業(yè)帶來了一個好的生產(chǎn)面貌，提高了員工們得生產(chǎn)動力。這就是5S管理對企業(yè)士氣的培養(yǎng)、提升。

朋友所在的公司是一個很大的外企，有一次進(jìn)行員工有關(guān)對公司滿意程度與期待以及5S管理的問卷調(diào)查，員工們除了對待遇等問題有要求外，對公司的環(huán)境還有意見，比如噪音太大、有切削液的氣味等。

我一個朋友是其中的一個中層管理，看了5S管理問卷結(jié)果很生氣：公司都這條件了，還有意見！

后來有機(jī)會私下去問了一些操作工，他們說了實(shí)話：其實(shí)打心眼里說，公司真的不錯，環(huán)境整潔，薪水也不錯，有雙休，加班了有加班工資等等，就是有點(diǎn)對實(shí)施5S管理后的一些操作要求不習(xí)慣而已。提意見只不過是人一種永遠(yuǎn)不會滿足的本性的表現(xiàn)。

其實(shí)他們非常珍惜當(dāng)下的工作機(jī)會，也珍惜5S管理給他們帶來的這個沒好的工作環(huán)境。

說著他們回憶起之前上班的經(jīng)歷，他們覺得很滿足。浙江大多是私企，不象江蘇有很多跨國的外企。所以，操作工們沒有雙休、加班沒有加倍的加班工資是很普遍的現(xiàn)象。提起工廠的環(huán)境，那就更不用提了，哪里會象現(xiàn)在這樣清潔明亮、物料整齊分類、一切井井有條的，而且還有空調(diào)。

雖然他們剛來的時候?qū)ι习嗟姆N種規(guī)定感覺不是很習(xí)慣，因?yàn)楣ぞ?、物料怎么放置都有很多?guī)定，稍微有做得不好的地方，馬上就會有人掛出5S紅牌來糾正。但時間長了，也就習(xí)慣了，個人的生活習(xí)慣也有所改善，畢竟很多只是一種習(xí)慣問題，就象過馬路是不是要走斑馬線的習(xí)慣一樣。

5S管理有效地得到實(shí)施會使員工對所在的企業(yè)有自豪感與歸屬感。這就是難得的士氣。