1.目的：

為有效地推行5S工作，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率，改善工作環(huán)境，降低成本，7S培訓公司特制定本規(guī)定。

2.適用范圍：

本規(guī)定適用于XXX公司。

3.職責

3.1企業(yè)管理部負責策劃公司5S活動總體方案，制訂本規(guī)定并維護5S活動持續(xù)、健康、有效地開展。

3.2公司成立5S委員會，相關(guān)職責詳見第4章。

4.定義

4.15S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

整理：將要與不要的東西進行區(qū)分，不要的東西清走。

整頓：將留下來的東西定點定位放置整齊，標示清楚。

清掃：將場所清掃干凈。

清潔：維持上面的整理、整頓、清掃的成果，標準化、制度化。

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)主動積極的精神。

5.內(nèi)容：

5.15S活動推進組織的建立和變更：

5.1.1公司成立5S委員會，負責推進5S活動的各項工作，組織架構(gòu)如下：

第一任5S委員會的組成及架構(gòu)見附件一。

5.1.25S委員會的成員由各部門推薦產(chǎn)生，原則上要求各三級以上的部門及生產(chǎn)車間均有代表參加。（生產(chǎn)區(qū)域5S小組的委員原則上有本事業(yè)部的各車間及各部門代表參加；辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域5S小組的委員原則上有公司各二級部門代表參加。）

5.1.35S委員會主任委員、副主任委員、各區(qū)域5S小組的正/副組長由5S委員會采用推薦或選舉的方式產(chǎn)生。

5.1.45S委員會的主任委員/副主任委員任期為一年，組長/副組長及委員的任期為半年。（若有中途離職時，優(yōu)先采用同職人員遞補的方式進行過渡，或由5S委員會再討論新的人員接替。）

5.1.55S委員會的全體委員都是本職工作以外的義務兼職工作，以自愿的原則加入5S委員會，但一旦加入，就必須有一個榮譽感和責任感，代表本部門的員工完成好5S委員會賦予的各項工作。

5.1.65S委員會的委員（無正當理由）連續(xù)三次不參加5S委員會的相關(guān)活動或者是不能履行自己的職責，由5S委員會討論取消其委員資格。凡消極放棄5S委員資格者，5S委員會將其情況通報給其行政上級，納入干部考評的內(nèi)容。

5.25S委員會職責：

5.2.1主任委員/副主任委員：

①協(xié)助企業(yè)管理部制訂/修訂《5S活動管理規(guī)定》；

②主持召開公司級的5S委員會會議；

③引導5S工作的方向，審定5S活動的各項工作計劃；

④審定5S委員的調(diào)整；

⑤檢查/督導各5S小組的工作；

⑥5S方面的培訓與宣導；

⑦組織全公司范圍進行的5S稽查工作。

5.2.25S小組組長/副組長：

①主導本區(qū)域的5S工作，主持召開本5S小組的委員會會議；

②制訂本區(qū)域5S小組的各項工作計劃；

③引導建立本區(qū)域5S標準；

④組織人員實施5S稽查工作；

⑤5S方面的培訓與宣導。

5.2.35S委員：

①參與5S委員會議；

②參與制訂5S標準及5S稽查工作；

③5S方面的培訓與宣導。

5.2.4秘書：

①協(xié)助主任委員/副主任委員或組長/副組長組織召開5S委員會會議，負責會議的記錄；

②統(tǒng)計5S稽查的成績，整理5S資料。

5.35S委員會會議：

5.3.1公司級5S委員會全體委員會議每季度召開一次，會議由主任委員主持，視需要邀請公司領(lǐng)導列席參加，會議內(nèi)容如下：

①公司5S活動的總體規(guī)劃；

②5S委員會組織及成員調(diào)整；

③5S活動中出現(xiàn)的重大事件，問題點的交流討論。

5.3.2公司級5S委員會正/副組長以上成員會議，每月召開一次，會議由（副）主任委員主持，會議內(nèi)容如下：

①近階段5S活動的計劃、工作重點；

②相關(guān)問題討論。

5.3.3各區(qū)域5S小組月度會議，每月召開一次，會議由各責任區(qū)域?qū)母敝魅挝瘑T主持，會議內(nèi)容如下：

①通報本月5S稽查的成績；

②討論本月5S工作的問題點；

③擬定/完善5S的檢查標準。

5.3.4各區(qū)域5S小組周會，每周召開一次，會議由正/副組長主持，會議內(nèi)容如下：

④通報本周5S稽查的成績；

⑤討論本周5S工作的問題點；

⑥擬定5S的檢查標準。