6S管理作為公司的管理工具之一，在營造有序高效、安全舒適、優(yōu)美整潔的工作場所和環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率和企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要的作用。但目前仍存在6S標準不高、存在松懈現(xiàn)象、檢查范圍覆蓋不全、存在長期未能解決的死角等問題。為進一步推進6S管理，利用一個月的時間進行“6S管理月活動”，鞏固和提升6S成果，7S管理咨詢公司把具體實施意見如下。

6S管理內(nèi)容

一、活動時間：3月10日-4月10日

二、活動方式

1、召開“6S管理月活動”動員大會

3月10日下午召開“6S管理月活動”動員大會，參加人員為各部門負責人、各部門推行員和各部門推行辦成員。公司對6S管理活動中存在的問題進行通報，公司領導提出要求，并啟動“6S管理月活動”。

2、重新明確各部門6S推行組織和責任區(qū)

a、各部門重新明確6S推行組織架構(gòu)，明確各成員分工。b、重新劃分6S責任區(qū)，根據(jù)實際情況重新審核調(diào)整責任區(qū)，責任明確到人，并將責任區(qū)繪制成5S地圖，讓員工清楚自己的責任區(qū)在哪里，5S的標準是什么，怎樣做，誰負責檢查考核。

各部門組織架構(gòu)和6S責任區(qū)劃分情況3月15日前報公司6S推行辦公室。

3、舉行6S標準再培訓

結(jié)合公司年度培訓計劃，3月15日-18日期間，各部門領導小組可利用班前會、周四學習日等時間組織本部門員工培訓，讓員工、特別是部分新員工進一步了解6S標準，培訓方式可采用集中培訓與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式。

培訓結(jié)束后，各部門組織6S管理知識和標準的考試，讓全體員工通過培訓和考試，系統(tǒng)的進行“6S”管理知識的溫故知新，將“6S”管理理念、方法重新喚醒。（要有講課教案，培訓簽到記錄，考試卷，現(xiàn)場檢查活動記錄）。

4、單位自查（3月21日—4月3日）

按照6S管理標準要求，各單位按照責任區(qū)劃分，圍繞自己實施“6S”管理方面存在的問題，開展自查自糾活動。

自查要求有檢查、有記錄，按照管理標準要求，對多余物品進行清理、對各類標識進行規(guī)范、對定位線和物品放置重新規(guī)范等。

5、公司驗收（4月4日-4月8日）

公司6S推行辦組織對各部門所有區(qū)域進行綜合驗收。驗收達不到要求的項目，以書面形式下達給各部門進行整改，整改情況后進行二次驗收。二次驗收仍不能通過，列入重點整改單位，整改期間，重點整改單位除黑旗外不頒發(fā)其他獎旗。并限期整改自查合格后向公司申請驗收。

對活動驗收中，單位沒有講課教案，培訓簽到記錄，考試卷，現(xiàn)場檢查活動記錄，自查記錄、或自查敷衍塞責的單位，直接以未通過列入整改單位對待。

6、持續(xù)改進

在公司驗收的基礎上，各單位要按照6S管理標準進行持續(xù)改進，日常檢查要嚴格按照標準進行檢查，檢查情況在每周的中級職員會上進行公布。

7、6S管理知識競賽

3月31日組織一次6S管理知識競賽，競賽以支部為單位進行，競賽知識內(nèi)容為“6S管理制度”。每隊四名代表，題目以必答題、搶答題為主，具體競賽辦法另行通知。

三、2017年6S管理評比事項

1、強化各部門6S管理責任

建立部門內(nèi)部檢查評比制度。自查每周至少檢查三次，檢查要有記錄，評比結(jié)果要公布”。

公司檢查只能作為一種監(jiān)督和促進6S管理的一種方式。下一步要加強各單位自查的力度，除公司檢查外，各部門要按照6S標準做好自查，做好內(nèi)部評比，并納入績效考核。

公司2017年度的6S檢查將自查記錄和自查結(jié)果公布作為檢查的重要內(nèi)容之一。沒有自查記錄將直接按照黑旗頒發(fā)獎旗。

2、6S評比結(jié)果與部門主要負責人績效掛鉤

除仍按原辦法進行獎勵外，對6S推行效果較差，獲得黑旗的單位主要負責人，每得一次黑棋扣單位主要負責人個人績效得分2分，但每月最多扣分不超過5分。

3、全年考核情況與年終6S之星評比掛鉤

各部門全年6S推行情況與年終6S之星的評比進行掛鉤，對黑旗獲得次數(shù)達到全年總次數(shù)的五分之一以上時，取消該單位的6S之星指標。

4、執(zhí)行鞏固現(xiàn)有6S檢查方式。

附：時間安排表

2017.3.10下午（星期四）召開“6S管理月活動”動員大會

2017.3.15（星期二）報各部門組織架構(gòu)和6S責任區(qū)劃分

2017.3.15-3.18(星期二-星期五)各部門舉行6S標準再培訓

2017.3.21—4.3(星期一-星期天)單位自查

2017.3.31日（星期四）公司組織一次6S管理知識競

2017.4.4-4.8公司驗收

推行6S管理，其根本目的在于提升企業(yè)精細化、規(guī)范化、標準化管理水平，創(chuàng)造清新、潔凈、有序、安全、高效的作業(yè)環(huán)境。執(zhí)行6S管理給我們帶來的好處表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。目視化的操作說明和各種警示標線能夠讓我們最大限度地減少違規(guī)操作帶來的不安全因素。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

在推進精益化管理的過程中，企業(yè)的面貌逐步實現(xiàn)了6S管理由形式化—行事化—習慣化的轉(zhuǎn)變，為進一步落實精益化管理打下堅實的基礎。