第一次接觸6S管理，是在基地的宣傳欄上，當時看到6S管理的內容時，只是覺得它很抽象，似乎離我們很遠。隨著基地6S管理工作的不斷推進，我有幸成為了基地6S管理的部門協(xié)調員，對6S管理也有了更深的認識和體會。

學習6S管理心得

6S效果看得見，提高認識是關鍵

偉大的思想家老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”這句話精辟的指出了成就事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。6S管理強調的就是細節(jié)管理。作為一項現(xiàn)代管理方法，它是提高員工工作效率、降低生產成本、減少不必要浪費、增強企業(yè)競爭力強有力手段之一。但這種管理手段并不要求什么高深的理論、復雜的工具及難以操作的方法，只需要我們在推進過程中始終堅持細致入微與持之以恒的態(tài)度，所以6S管理關鍵在于我們對其認識的高度。

6S管理行得通，常態(tài)化建設不放松

水滴石穿非一日之功，冰凍三尺非一日之寒，6S管理開展容易，可以在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了。對此，管理界有這么個比喻：如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項長期的、艱苦細致的工作，因此，6S管理常態(tài)化建設顯得尤為重要。怎樣推動基地6S管理常態(tài)化建設，讓6S管理持之以恒地推行并發(fā)揮作用呢？

首選良策便是在激勵機制上做文章?；噩F(xiàn)已建立《6S管理常態(tài)化獎懲實施細則》，使每一個部門、每一名員工都明確了自己的崗位責任和工作標準，按照標準做好檢查、評比和考核工作，同時將考核結果同部門和員工的經濟利益掛鉤，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。

其次，要加大檢查力度，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在檢查考核后，針對存在問題，激發(fā)員工提出整改的計劃和措施，使6S管理堅持不懈地開展下去，發(fā)揮它的積極作用。

6S管理作為一項日積月累的基礎性管理工作，我們有著長遠的規(guī)劃，不求轟轟烈烈，只求扎實長久，只有我們做好每一件小事，把握好每一個細節(jié)，才能促進6S管理在基地范圍內持續(xù)有效的發(fā)展。

公司于20**年全面推行基礎化、標準化、先進化的6S管理模式。公司本著一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學習型企業(yè)，輕軌全線17個車站分別成立6S管理小組，積極參與此次活動。

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其英語拼寫均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

活動的過程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，為乘客提供一個硬件設施整潔完善的公共場地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質，提高工作效率，保障輕軌安全運營，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的輕軌形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實，看關于6S的講座光碟，做關于6S的標語橫幅，想關于6S的心得體會，每次的職工會議都會以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。

這數(shù)月來，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使職工深切的認識到6S給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位職工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務。工作之余，職工貫徹公司開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、業(yè)務素質，全面的體現(xiàn)了輕軌在天津濱海的高素質企業(yè)形象。

7S管理咨詢公司寄語：在進一步貫徹落實6S管理的過程中，每一位員工都受益匪淺，深感6S對工作的重要性。所以它顯然已經成為一種慣性的、理性的、科學的，能帶動公司迅速向前發(fā)展的管理模式。6S管理的先進性、實用性塑造了一個企業(yè)的新特點、新風貌，為天津濱海輕軌樹立了一面高管理、高素質的旗幟。