所謂5S管理，我們都清楚：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而且我們在親身體驗(yàn)過“5S”的好處之后，更清楚5S管理活動，以“素養(yǎng)”為中心，以“人”為出發(fā)點(diǎn)，以“整理”為首要任務(wù)；持久性地開展為重點(diǎn)。但生產(chǎn)任務(wù)一緊，5S管理運(yùn)動月一過，又開始降溫了，不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。故我認(rèn)為5S管理運(yùn)動貴在堅(jiān)持。只有堅(jiān)持才能真正發(fā)揮好5S管理的效能。

我們的5S管理

其實(shí)，5S管理運(yùn)動是企業(yè)內(nèi)最基本的一種活動，只不過企業(yè)的認(rèn)同感不同而已，5S管理運(yùn)動若抓的好，便可享受5S管理帶來的不盡益處：1、提高企業(yè)形象。2、提高生產(chǎn)效率。3、提高庫存周轉(zhuǎn)率。4、減少鼓掌，保障品質(zhì)。5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患。6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。7、縮短作業(yè)周期，保證交期。8、改善企業(yè)精神面貌。形成良好企業(yè)文化。

因此，堅(jiān)持實(shí)施5S管理運(yùn)動也是我們勢在必行的話題。根據(jù)公司目前的實(shí)際動態(tài)與今后的發(fā)展策略，推動持續(xù)開展5S管理運(yùn)動必要性。

從我做起，從每一位員工身邊的小事進(jìn)行整理、整頓，切實(shí)使員工對5S管理運(yùn)動的實(shí)際操作一目了然，使5S管理活動由“形式化”轉(zhuǎn)為“行事化”，又有“行事化”轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣化”。這樣每一個(gè)集體，每一個(gè)分子都“習(xí)慣化”了5S管理活動，那么每一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)的5S管理運(yùn)動就順利成章了。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場5S管理管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受5S管理管理成果給我們帶來的快樂吧!

故5S管理運(yùn)動不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S管理運(yùn)動的好處，展現(xiàn)5S管理的無限魅力，徹底提升企業(yè)的精神文化，同時(shí)還無形中提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于長久不敗之地。

5S管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是5S管理的推行能保證后續(xù)工作的順利高效進(jìn)行?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其是在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。

6S現(xiàn)場管理咨詢公司對5S管理工作談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會：

一、必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育

部分員工對5S管理的概念還停留在打掃、清潔的階段，認(rèn)為“5S管理管理是為了應(yīng)付檢查”、“5S管理工作增加了工作量，沒有實(shí)際好處”等等。因此，要制定一些嚴(yán)格的制度，重視和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識5S管理。

二、搞好班組建設(shè)和民主管理

任何制度、方法，沒有員工的認(rèn)同和支持，都得不到貫徹和實(shí)施，因此，要讓員工參與到各種制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定過程中去，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。

三、5S管理是長期的，貴在堅(jiān)持

5S管理的執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的流程，是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。5S管理的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，以身作則帶頭實(shí)施。其次，5S管理的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)該同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。最后，5S管理不是一朝一夕的事情，應(yīng)該全員參與，不斷改進(jìn)完善，不能停滯不前。

5S管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性，如果能充分調(diào)動起人員的積極性，協(xié)調(diào)好人與人的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。