自公司六月下旬推行6S管理活動以來，公司所有員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個認(rèn)識與觀念更新的過程。

什么是6S管理

6S管理絕非“大掃除”，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范。

我們要求公司各部門的所有員工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的區(qū)分并進(jìn)行相應(yīng)的處置；

在整頓階段，如何根據(jù)定點(diǎn)、定容、定量和場所、方法、標(biāo)示的原則，對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)“直線運(yùn)動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；

在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂朴喢恳粋€員工的6S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，有效地確保整理、整頓、清掃的成果；

在安全階段，如何制定安全標(biāo)識，區(qū)分有毒有害物品并合理存放，理順物品運(yùn)輸通道，如何定期維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備，保障設(shè)備正常的運(yùn)行；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上5S的規(guī)范變成員工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

各事業(yè)部在全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的同時，應(yīng)成立生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、動力設(shè)備、安全、工會等方面工作人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)動宣傳，自檢自查工作，實行明確的獎懲制度，抓好重點(diǎn)，培育示范窗口，發(fā)揮典型的帶動作用。通過實實在在的6S工作，就會使我們有以下的深切感受。

一、6S可提高工作效率自6S工作開展以來，公司員工逐漸認(rèn)識到原材料、半成品、成品等的合理擺放，工具箱的定置定位等，既能防止產(chǎn)品、工具的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高工作效益。

二、6S可保障安全制定安全標(biāo)識、調(diào)試區(qū)域的劃分和定期對設(shè)備的檢修，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，從而降低事故發(fā)生的可能性，為我們的工作順利進(jìn)行提供安全的保障。

三、6S可增強(qiáng)企業(yè)凝聚力推動6S活動，有利于調(diào)動每個員工的積極性，同時也樹立了員工新觀念、新思想、新習(xí)慣，相互學(xué)習(xí)，共同提高，完善自我，逐漸形成一種相互促進(jìn)，營造一種更好的團(tuán)隊精神氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、6S可提高員工素養(yǎng)隨著6S管理的不斷深入，員工在良好的工作環(huán)境中，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和文明禮貌用語，不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，做好本職工作，從而達(dá)到全面提高。

五、6S可提升企業(yè)競爭力6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，努力減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的滿意度，吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行交流、合作，贏得用戶的信任，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

5S培訓(xùn)公司總結(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理是一項長期性、基礎(chǔ)性、群眾性、開放性和動態(tài)性的管理工作，我們在6S管理活動開展過程中會更加受益匪淺，使企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)能與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的前列。