6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)管理的對(duì)象

人--規(guī)范化事--流程化物--規(guī)格化

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理個(gè)我們帶來什么

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進(jìn)效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

6個(gè)S之間的關(guān)系

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問題具有共識(shí)

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說明

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果。

十、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題，解決問題。

1、有實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，但無實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)方案

這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)6S管理制度和檢查活動(dòng)。這種企業(yè)實(shí)施的所謂6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。

2、有實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但得不到上級(jí)或其他部門的支持

生產(chǎn)部門實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，需要其他部門的支持。6S現(xiàn)場(chǎng)管理非常嚴(yán)格、繁瑣，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)失去心理平衡，進(jìn)而影響實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和效果。

3、有具體的6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，但無成文的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí)，一開始就進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日檢查，搞得聲勢(shì)浩大。然而，由于沒有制訂6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)管理辦法，誰查？檢查內(nèi)容是什么？以何為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查？檢查以后如何處理？處理標(biāo)準(zhǔn)是什么？諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進(jìn)行事前規(guī)定，隨意安排。讓執(zhí)行人和實(shí)施人無所適從，讓大家對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的公信力、認(rèn)可度大打折扣。

4、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)過于膚淺

以為6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識(shí)不到6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過日常細(xì)節(jié)的處理，預(yù)防大問題產(chǎn)生的意義。時(shí)間一長(zhǎng)，沒有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力，6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)就慢慢流于形式。大家視6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查為挑刺活動(dòng)，充滿敵意，不積極、不配合。

5、定位不同

許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題。與生產(chǎn)是兩回事。一旦工作忙時(shí)就可以放在一邊，或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。實(shí)際上6S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。

6、方法不同

許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動(dòng)，似乎相信在企業(yè)多制定一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提高人的素質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的素質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，都把6S現(xiàn)場(chǎng)管理看作現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。