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推行5S管理有哪些意識(shí)障礙

發(fā)布時(shí)間:2017-05-05發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



工廠推行5S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問題:

①員工不愿意配合,不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做,達(dá)不到共識(shí)。

②事前的規(guī)劃不足,不好擺放以及不合理之處的確很多。

③公司發(fā)展太快,廠房空間不足,物料無處堆放。

④實(shí)施不夠徹底,積極性不高。

⑤抱著應(yīng)付的心態(tài),制度或評(píng)價(jià)制度不合理,沒有辦法來激勵(lì)員工的士氣。

⑥評(píng)價(jià)人員不公。

5S管理推行實(shí)施

5S管理推行實(shí)施

這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。比方說:

①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。

②“文件資料一大堆,那么多的要求恐怕做不到,我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的”。

③“哎,5S,那是生產(chǎn)部門的事,跟我們品質(zhì)部門沒有關(guān)系”。

④“5S那是生產(chǎn)部門的事,我們開發(fā)部干嘛也要搞5S”。

⑤“天天加班,哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。

⑥“能交貨就行了,我喜歡怎樣就怎樣做吧”。

⑦“搞得那么干凈,反正沒兩天就又臟了,哎,5S說說而已,別當(dāng)真,反正也不會(huì)成功。已經(jīng)幾十年了,都這樣會(huì)成功嗎”。

⑧“高抬貴手吧,給點(diǎn)面子吧,湊合湊合”。

5S易推行,卻不易持續(xù)、徹底,究其原因,主要還是人的意識(shí)、觀念、習(xí)慣問題。人人都樂于做習(xí)慣做的事,喜歡所謂的“方便”“習(xí)慣了”“以前都是這樣的啦”…等,這些都是觀念意識(shí)的誤區(qū)。如:行人過馬路,喜歡走近路而橫跨馬路,就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等,若人人如此,后果將會(huì)是什么,就可想而知了…!以下是常見的5S觀念誤區(qū):

不了解5S的人,認(rèn)為5S太簡單,蓖麻小事,不足興師動(dòng)眾

雖然工作上問題多多,卻與5S無關(guān)

手頭的工作夠忙了,那有時(shí)間去做5S

現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了,有必要做5S嗎

我做得夠好了,別人怎么樣,關(guān)我什么事

5S做好了,有什么好處嗎,能多拿工資嗎

做不做5S,其實(shí)還不是一樣

4.糾正和預(yù)防措施的程序

4.1程序

首先,要調(diào)查判斷不合格的原因,并進(jìn)行分析。是人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等各個(gè)方面的問題,找出原因。其次,制訂糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃。第三,對(duì)于控制糾正和預(yù)防措施有沒有具體有效地實(shí)施。第四,檢查糾正和預(yù)防措施的效果。第五,對(duì)效果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。第六,鞏固經(jīng)驗(yàn),鞏固驗(yàn)證有效的成果,就是更新文件以及標(biāo)準(zhǔn)化,糾正和預(yù)防措施的效果,不明顯的可以進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。另外采取更有效的糾正措施。

4.2糾正和預(yù)防措施的計(jì)劃要點(diǎn)

職責(zé)明確:誰負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防工作開展,誰負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃,計(jì)劃中的每項(xiàng)具體工作由誰負(fù)責(zé)完成;由誰檢查監(jiān)督,誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收并評(píng)價(jià);誰進(jìn)行成果鞏固等。

對(duì)此,5S管理培訓(xùn)公司提出5S實(shí)施有哪些要點(diǎn)。

(一)整理整理自己生產(chǎn)區(qū)域的物品(當(dāng)班者每天整理)

1)當(dāng)班者每天整理自己工作區(qū)域內(nèi)的物品

2)保持工作區(qū)域無不良品的

3)車間無不良品死角

(二)整頓合理科學(xué)規(guī)整物品(集體每月一次)

1)每月集體規(guī)整所有物品

2)規(guī)劃物品放置(貼標(biāo)識(shí))

(三)清掃清掃車間的垃圾和雜物(當(dāng)班者每天清理)

1)每天將廢品和垃圾分類倒到指定位置

2)清理設(shè)備上的異物

(四)清潔保持車間的清潔衛(wèi)生(當(dāng)班者每天進(jìn)行)

1)保持工作區(qū)域清潔,無衛(wèi)生死角

2)每天清理設(shè)備上的油污和銹斑

3)保持生產(chǎn)工作設(shè)備或者工作臺(tái)工整有序

(五)安全(時(shí)時(shí)刻刻)

1)無違規(guī)操作

2)急時(shí)消除安全隱患(不論隱患大?。?/p>

3)做到三不傷害

內(nèi)容:不傷害自己;不被傷害:不傷害他人

 

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