為響應(yīng)公司6S現(xiàn)場管理要求，加強公司的管理水平，7S培訓(xùn)公司制定了如下八步實施步驟：

步驟1：成立推行組織

1.推行委員會成立（已成立）

2.委員主要工作（主負責(zé)指導(dǎo)檢查各部門6S進展情況，各生產(chǎn)車間實時檢查，并對各部門工作匯總，匯總情況每周全公司公布，并且建立獎勵、考核制度。

3.編組及責(zé)任區(qū)劃分（執(zhí)行組負責(zé)人把各組人員衛(wèi)生區(qū)明確，科室桌椅、電腦、文件柜等責(zé)任到人。）

6S現(xiàn)場管理推行步驟

步驟2：方針及目標(biāo)

方針：

1.推行6S管理、塑一流企業(yè)形象。

2.于細微之處著手，塑造公司新形象。

3.規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)。

目標(biāo)：

1.6S推行2—3個月初見成效，各部門考核成績均80分以上。

2.有參觀人員，不必提前大掃除。

3.各班組班前會定時開展，班長做好記錄。

步驟3：工作計劃及實施方法

1.車間、班組、科室、日程計劃（針對6S的制定日程計劃）

2.資料及借鑒他廠做法（車間以班組為單位放看板，張貼定制圖，及學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)心得）

3.6S評比（每周2次檢查，制定明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，以班組為單位進行評比，懸掛小紅旗。）

4.6S獎懲（對評比結(jié)果張貼，明確獎懲辦法，好的好在哪兒，差的差在哪兒，及獎懲時間。）

5.制定計劃以便大家對整個過程有個了解，各負責(zé)人及人員清楚自己的工作是什么，何時要做，并做到什么程度。

步驟4：學(xué)習(xí)

1.新進員工6S現(xiàn)場管理法培訓(xùn)（每月統(tǒng)計新進員工并培訓(xùn)，對6S初步了解）

2.老員工6S現(xiàn)場管理法學(xué)習(xí)（老員工以班組長為單位，各班組每周最少組織兩節(jié)培訓(xùn)課程，公司統(tǒng)一培訓(xùn)課程除外）

3.中層領(lǐng)導(dǎo)教育形式要多樣化，講課、看視頻、吸取他廠樣板區(qū)經(jīng)驗。讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做。

4.科室人員由部門負責(zé)人組織，每周兩次探討性學(xué)習(xí)，并對本科室階段性工作總結(jié)。

步驟5：宣傳造勢

1.海報、內(nèi)部報刊宣傳。（車間、各通道顯眼位置可張貼宣傳海報，內(nèi)容以6S宣傳內(nèi)容為主，后期可建立閱覽室，放入于6S相關(guān)案例的報刊，公司人員也可將學(xué)習(xí)心得放入閱覽室）

2.宣傳欄、看板。

3.晨會（班前、班后會，班前會以班組長為主，強調(diào)6S的重要性。分配當(dāng)天任務(wù)，細化到人。班后會以部門負責(zé)人為主，對當(dāng)天工作進展匯總，并對第二天工作進行分配。）

步驟6：實施

1.作業(yè)準(zhǔn)備（對急需整改和限期整改的地方制定具體實施辦法及實施時間，一個星期內(nèi)做好安排）

2.“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除，堅決清除不需要的物品。要用的分類①一個月內(nèi)使用的②每周使用的③每天要用的）

3.地面劃線完善及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)（地面劃線清晰，所有物品先分類，再標(biāo)識，標(biāo)識要有具體放置時間、項目等）

4.“3定”、“3要素”展開（物品定點、定位、定量）

5.攝影

6.6S日常確認表。確認每天進展情況

步驟7：活動評比

1.系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（根據(jù)各部門情況制定系數(shù)，評分標(biāo)準(zhǔn)以系數(shù)為主）

2.評分（制定評分標(biāo)準(zhǔn)以及檢查點，每周兩到三次檢查）

3.查核（對多次評比未整改的地方，分析原因重點監(jiān)督）

4.檢討（各部門依缺點項目進行改善，不斷提高）

5.

步驟8：定期管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善（對制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷加高起點，制度完善）

2.實施6S強化月（對某個月加強力度）

要點：整理（正確的價值意識——“使用價值”而不是“原購進價值”

素養(yǎng)（晨會，長期化）

現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，某公司為了加強6S現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品的競爭力度，同時為公司職員提供一個良好的工作環(huán)境，結(jié)合公司實際情況推行6S現(xiàn)場工作管理制度，也就是通過整理,整頓,清掃,清潔這四項基礎(chǔ)工作,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,建立持續(xù)改善的意識,持之以恒,從而達到提高企業(yè)形像,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的。具體工作流程如下：

一．6S管理的辦法制定和執(zhí)行

1．人力資源部負責(zé)制定6S現(xiàn)場管理的具體措施和考核辦法。（附：現(xiàn)場管理考核方案）

2．6S現(xiàn)場管理辦法由人力資源部負責(zé)監(jiān)督實施并牽頭組建6S現(xiàn)場管理小組。

二．6S現(xiàn)場管理的針對對象：與生產(chǎn)有關(guān)的各部門及崗位。

三．6S管理辦法的具體工作流程

1．成立6S管理小組，組長由人力資源部部長擔(dān)任，組員有現(xiàn)場管理員，安全管理員及各生產(chǎn)車間的6S管理員。

2．由現(xiàn)場管理員以不定期和由組長牽頭組員參與定期的方式對與生產(chǎn)有關(guān)的現(xiàn)場進行檢查。并對上次檢查中的整改項進行跟蹤。

3．根據(jù)6S管理的要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫現(xiàn)場問題揭示單。一式兩聯(lián)，對單個崗位檢查完畢后由當(dāng)班崗位工簽字，并留一聯(lián)由崗位工保存，一聯(lián)現(xiàn)場管理員保存。并對所發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求。

4．每月的月底由現(xiàn)場管理員對全月檢查的發(fā)現(xiàn)項作出匯總，并根據(jù)各崗位整改情況進行考核，考核分二十分，每發(fā)現(xiàn)一項扣一分，末整改項扣二分，與安全生產(chǎn)有關(guān)的項扣二分，扣完為止。對一個月每次檢查都沒有問題的崗位進行獎勵。所罰與獎通過工資實現(xiàn)，落實到每個崗位工上。

5．對匯總完的《現(xiàn)場管理整改評分統(tǒng)計表》進行歸檔保存。

6．每年年底對全年的考核進行統(tǒng)計，做為年總考核依據(jù)。