1.導(dǎo)入實(shí)施

在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的6個(gè)要素不需要同時(shí)推進(jìn)，一般是從整理、整頓開(kāi)始，同時(shí)可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，可進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)人清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)入

(l)整理。它是先分開(kāi)后處理的意思。分開(kāi)和處理是整理階段內(nèi)的兩個(gè)步驟。分開(kāi)是先將過(guò)期的和未過(guò)期的分開(kāi)，必要的(必須留下的)和不必要的(用不著的)分開(kāi)，經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開(kāi)，好的和壞的分開(kāi)，原件和復(fù)印本分開(kāi)等。在分開(kāi)這一個(gè)步驟中，先不要考慮如何處理，如果有一些處理的方法，可以先把它們寫(xiě)下來(lái)，供下一步參考。分開(kāi)這一步完成了，然后才考慮如何處理。處理的方法是多樣化的，如棄置、收藏、轉(zhuǎn)送、

轉(zhuǎn)讓、燒毀、切碎、廉價(jià)出售、再循環(huán)利用等，可以根據(jù)物品的性質(zhì)和內(nèi)容而定。

(2)整頓。根據(jù)三定原則把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物按照一定的方法加以擺放和標(biāo)示。通過(guò)上一步的整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，以便員工可以用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，消除因混放而造成的差錯(cuò)，以便于尋找。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)、合理，如根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的物品應(yīng)放得近些，不常使用的物品則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。物品擺放要目視化，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別，定量裝載的物品要做到過(guò)日知數(shù)。

(3)清掃。把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工，員工自己使用的物品(如設(shè)備、工具等)要自己清掃。清掃即點(diǎn)檢，設(shè)備的清掃要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)；清掃也是保養(yǎng)，清掃設(shè)備的同時(shí)要做設(shè)備的潤(rùn)滑工作；清掃也是為了改善，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，要查明原因并采取措施加以改進(jìn)。

(4)清潔。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，這就是清潔。它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深人，從而達(dá)到消除發(fā)生事故的根源的目的。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使員工愉快地工作。工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔；要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪聲和污染源，消滅職業(yè)?。徊粌H物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如制服要清潔、儀表要整潔；員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔，待人要講禮貌、要尊重別人；最后，要制定各種制度鞏固和維護(hù)這個(gè)良好的工作環(huán)境。

(5)素養(yǎng)。及時(shí)培養(yǎng)和提高素養(yǎng)，這是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，要始終致力于提高員工的素質(zhì)。沒(méi)有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即使開(kāi)展了也無(wú)法堅(jiān)持下去。

(6)安全。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，企業(yè)首先要建立系統(tǒng)的安全管理體系，明確每位員工在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；其次要重視員工的安全教育和培訓(xùn)，使其切實(shí)掌握安全實(shí)施辦法，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴(yán)處理；最后，要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)于潛在的不安全因素，要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

導(dǎo)人實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定，需要做好前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)。以區(qū)域劃分與劃線為例，區(qū)劃線的寬度、主通道的寬度、實(shí)線與虛線的使用方法、紅黃綠三種顏色的使用場(chǎng)合，都需要6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行辦公室與各個(gè)車(chē)間進(jìn)行協(xié)商，最后由6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。例如，某企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：區(qū)劃線為5一12cm，主通道的寬度為6一13cm；實(shí)線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動(dòng)物放置區(qū)；紅色表示不合格品區(qū)域異常狀況，黃色表示一般區(qū)域，綠色表示合格品區(qū)域正常狀況。

(1)制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針，作為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。7S培訓(xùn)公司如制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針要注意以下事項(xiàng)。

①與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)。推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。所以6S管理推行方針的制定，一定要有助于提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

②抓住要點(diǎn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針是企業(yè)全員對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行理解和支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過(guò)該方針向全體員工說(shuō)明推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的意義和推進(jìn)的方向，向全員表達(dá)一種信心和決心。因?yàn)閱T工層次水平的差別，6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針要盡量使用通俗又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。

③訂立6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目標(biāo)，制定框架的基礎(chǔ)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)是6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針，它是企業(yè)制定和評(píng)價(jià)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的框架，所以6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，而非空洞、不切實(shí)際的。

④理解充分。為使各級(jí)人員能充分理解，6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針的宣傳貫徹工作要做深人、細(xì)致。

⑤及時(shí)檢討修訂。企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，事物在不斷變化，原先制定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，所以根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針是企業(yè)高層管理者要注意的，使其與時(shí)代的發(fā)展變化相適應(yīng)。

(2)制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目標(biāo)。在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)先設(shè)定期望目標(biāo)，作為6S現(xiàn)場(chǎng)管理努力的方向，以便于在6S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)成果進(jìn)行檢查。推行目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

比如，企業(yè)場(chǎng)地緊張，但現(xiàn)狀擺放凌亂，空間未有效利用，應(yīng)該將增加可使用面積作為目標(biāo)之一。企業(yè)在制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目標(biāo)時(shí)，需要考慮的5個(gè)因素。

①明確性。要具有可操作性，不能含糊不清。

②可量性。要具體化，可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。

③達(dá)成性。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到。

④實(shí)際性。要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和未來(lái)的規(guī)劃，與企業(yè)的宗旨相結(jié)合，為企業(yè)整體水平提高的目標(biāo)服務(wù)。

⑤時(shí)間性。要規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間，不同時(shí)段的目標(biāo)是不同的，目標(biāo)要逐步提高。