教育訓(xùn)練是6S現(xiàn)場管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S現(xiàn)場管理的推行就會自然而然地進(jìn)行下去。簡言之，教育訓(xùn)練就是根據(jù)推行進(jìn)度和實(shí)際情況，通過5S培訓(xùn)公司、內(nèi)部培訓(xùn)與交流、書籍學(xué)習(xí)等方式告知和激勵員工如何正確地繼續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場管理活動。

6S現(xiàn)場管理與教育訓(xùn)練

不同的階段有不同的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)，比如：推行之初，應(yīng)告訴大家6S現(xiàn)場管理是什么，怎么做6S現(xiàn)場管理，注意事項有哪些，并澄清誤解6S現(xiàn)場管理的錯誤意識；推行中期，應(yīng)著眼于每個步驟的詳細(xì)推行計劃，明確責(zé)任人，糾正推行方向的偏差；推行后期，應(yīng)側(cè)重于6S現(xiàn)場管理意識的提升，“返潮現(xiàn)象”的預(yù)警以及告訴員工如何長期保持推行效果。

外聘講師是借助外力幫助企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理的有效方法。專業(yè)顧問公司的咨詢師理論知識全面，具有豐富的實(shí)踐和輔導(dǎo)經(jīng)驗。由他們對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)將取得良好的效果。同時，外聘講師的專業(yè)性和權(quán)威性以及新理念更容易得到員工的認(rèn)可。

內(nèi)部培訓(xùn)與交流是指企業(yè)內(nèi)選拔講師對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)或者以項目組為單位的內(nèi)部溝通交流，分享6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗知識，取得推行共識，揚(yáng)長避短，共同提高。

書籍學(xué)習(xí)，顧名思義，就是購買相關(guān)書籍發(fā)給員工學(xué)習(xí)，將書籍作為獲取6S識的主要途徑，目的是提高員工的理論水平。

培訓(xùn)后應(yīng)讓員工談一下自己的看法，這是很重要的一個環(huán)節(jié)。因為培訓(xùn)者或者管理者可以從員工看法中發(fā)現(xiàn)推行中存在的問題，及時解答員工疑問，糾正錯誤意識，這有利于使全體員工統(tǒng)一思想，取得大家的支持!

6S現(xiàn)場管理活動有三大推行要素：全員參與、全系統(tǒng)支撐、全過程支持。其含義是將企業(yè)或組織看作一個有機(jī)的整體，將6S在企業(yè)的推行看作一項長期開展的日常工作而不是階段性活動。下面我們來逐一解釋三大要素。

1.全員參與

全員參與是指，6S現(xiàn)場管理活動的推行不是哪一個人或哪一個部門自己的事情，而是全公司所有人、所有部門共同的工作。6S現(xiàn)場管理的順利推行必須取得全體員工的支持，這是推行成功的首要因素。

2.全系統(tǒng)支撐

全系統(tǒng)支撐是指，6S現(xiàn)場管理的推行過程中涉及人力資源、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、工藝支持、物流系統(tǒng)等各個系統(tǒng)，需要各系統(tǒng)通力協(xié)作，密切配合，互為支援，尤其是支撐部門應(yīng)為現(xiàn)場作業(yè)部門提供強(qiáng)有力的后勤保障，這是推行成功的重要因素。

3.全過程支持

全過程支持是指，推行過程要長遠(yuǎn)計劃，有始有終，循環(huán)推行，堅持不懈，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)，半途而廢。6S現(xiàn)場管理是一個螺旋式前進(jìn)的過程，每一個循環(huán)都會取得一定的效果，長此以往，最終可得到員工整體素質(zhì)的提升，從而牢固企業(yè)的根基，創(chuàng)造更大的利潤。那種以為按部就班推行完畢就會成功的想法是很危險的，這是推行6S現(xiàn)場管理成功的必要因素。要想保證三大要素的具備與和諧，制定較為周密的行動指南是必不可少的有效手段之一，有了行動指南，整體推進(jìn)才能確保有據(jù)可依。