一家獨(dú)資生產(chǎn)硅膠和塑料按鍵產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、家用電器、工業(yè)電子設(shè)備等產(chǎn)品上。近年來(lái)公司憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和雄厚的研發(fā)實(shí)力，在國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)幾家主要手機(jī)制造商的首選供應(yīng)商，并有相當(dāng)一部分產(chǎn)品出口到國(guó)外，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)上升。

在產(chǎn)品種類與市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)做體系對(duì)客戶需求顯得越來(lái)越不適應(yīng)，并已影響到市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。突出表現(xiàn)在由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷 加快，產(chǎn)品種類繁多，以手機(jī)產(chǎn)品為例，僅一個(gè)制造商的產(chǎn)品種類就多達(dá)十余種；而客戶出于競(jìng)爭(zhēng)策略和成本考慮，交付需求越來(lái)越表現(xiàn)出小批量多頻次的特點(diǎn)，而 公司內(nèi)部為提高設(shè)備運(yùn)行效率仍采取大批量的投料和生產(chǎn)方式，造成在制品（WIP）大量積壓，導(dǎo)致制造周期長(zhǎng)，無(wú)法滿足客戶對(duì)交貨周期的要求，同時(shí)造成了公司大量的資金占用。 因此，有效控制和降低WIP水平，縮短產(chǎn)品制造周期（MCT）成為改善的關(guān)鍵項(xiàng)目。改善目的和目標(biāo)；

應(yīng)用精益系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式，在示范單元（UV產(chǎn)品）建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。

該單元在制品存量（WIP）降低40%,制造周期時(shí)間 (MCT)縮短30%

【改善準(zhǔn)備】

區(qū)域信息和準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容：

○ 工序流程圖

○ 生產(chǎn)作業(yè)布局圖

○ 單件循環(huán)時(shí)間、設(shè)置時(shí)間以及開(kāi)機(jī)時(shí)間的分析研究

○ 目前工序過(guò)程中的在制品存量、生產(chǎn)批量、良品率以及客戶定單變動(dòng)系數(shù)

○ 目前及未來(lái)狀態(tài)狀態(tài)價(jià)值流（如下圖所示）

針對(duì) WIP 過(guò)多，制造周期長(zhǎng)的現(xiàn)狀，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴以及帕累托分析等手法，初步分析了造成以上現(xiàn)狀的主要原因：沒(méi)有有效的 WIP 控制手段、生產(chǎn)批量大、設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)、客戶需求變化較大等。

【改善過(guò)程】

項(xiàng)目展開(kāi)第一天，首先用半小時(shí)召開(kāi)小組會(huì)議，確定了四天工作的進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目順利完成。然后小組成員根據(jù)分工，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步搜集、核對(duì)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ) 上對(duì)現(xiàn)狀價(jià)值流進(jìn)行了必要的修正，為看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，根據(jù)進(jìn)一步的原因和對(duì)策分析，確定了看板拉系統(tǒng)的實(shí)施范圍，并確定下一步的步驟。

改善工作步驟：

○ 看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算：確定系統(tǒng)所需信息，計(jì)算材料補(bǔ)充需考慮的時(shí)間： CTI 、 PCT 、 SS 以及需求變動(dòng)系數(shù)，確定單張看板數(shù)量以及所需看板張數(shù)。

○ CTI = ( 批量 x 良品率 )/ 需求量

○ PCT = WIP/ 產(chǎn)出看板卡

○ 看板架的設(shè)計(jì)和委托制作

○ 看板運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序

○ 組織生產(chǎn)線主管和操作員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬和試運(yùn)行，觀察在制品變化和材料短缺現(xiàn)象

○ 參數(shù)修正，完善看板系統(tǒng)

○ 小組集體討論以及多重表決，討論確定了與拉系統(tǒng)相關(guān)的其它改善機(jī)會(huì)，并對(duì)其中六項(xiàng)主要機(jī)會(huì)制定了改善計(jì)劃

【改善效果】

透過(guò)團(tuán)隊(duì)改善工作的實(shí)施， UV 產(chǎn)品庫(kù)存水平降低了 50% 以上，制造周期時(shí)間縮短了三分之一以上，這樣不僅大幅度降低了庫(kù)存資金的占用，同時(shí)由于制造周期的縮短大大提高了準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率。

如上表所列，實(shí)施看板方式以后，其它方面的相應(yīng)改善將對(duì)其產(chǎn)生必要的支持作用，也是維護(hù)和完善拉系統(tǒng)的必要保證，如降低設(shè)置時(shí)間、 TPM 、 Poka-Yoke 以及 5S 等，具體參見(jiàn)其它專項(xiàng)案例。