關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知 

 

 

各有關(guān)單位：

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢實(shí)施的要點(diǎn)。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書。

一、時(shí)間：2017年06月20日—21日，19日全天報(bào)到 

二、地點(diǎn)：江蘇 •  常州    

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）設(shè)備工程與現(xiàn)代設(shè)備管理

1、設(shè)備管理方式的變革

2、現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

3、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

4、全壽命周期設(shè)備管理

5、設(shè)備綜合管理

6、設(shè)備管理的現(xiàn)代化

7、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

8、“三全”基本理念

9、設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

10、引入OEE的必要性

11、OEE的計(jì)算

12、提升OEE的途徑與對(duì)策

（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

1、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)

2、點(diǎn)檢管理的組織保證體系

3、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

4、建立“三位一體”點(diǎn)檢制

5、點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

6、企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析

7、各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

1、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

3、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

4、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

5、點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析

（四）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

1、劃分點(diǎn)檢區(qū)域

2、確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備

3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”

4、編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

5、制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

6、編制點(diǎn)檢路線圖

7、編制點(diǎn)檢檢查表

8、點(diǎn)檢作業(yè)的分工

（五）點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施及其要點(diǎn)

1、日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)

2、日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

3、專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施

4、專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

5、點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)

6、現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開展

7、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

8、設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)

9、實(shí)現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)

10、點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

（六）設(shè)備點(diǎn)檢人員隊(duì)伍的建設(shè)及點(diǎn)檢績(jī)效管理

1、設(shè)備管理“四大員”的作用

2、點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件

3、優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)

4、點(diǎn)檢人員的核心作用

5、點(diǎn)檢人員必須掌握的點(diǎn)檢技能

6、利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理和決策

7、設(shè)備點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容

8、點(diǎn)檢績(jī)效管理的原則與績(jī)效管理系統(tǒng)流程

9、點(diǎn)檢績(jī)效考核

（七）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化

1、精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析

2、精密點(diǎn)檢跟蹤管理

3、設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

4、設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策

5、劣化傾向管理的實(shí)施方案

6、精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

7、設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

8、點(diǎn)檢信息化

（八）推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問(wèn)題

1、推行點(diǎn)檢定修制的步驟

2、推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問(wèn)題

四、參加對(duì)象

各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

五、費(fèi)用

1、培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書、場(chǎng)地、資料）；

2、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請(qǐng)于報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

七、聯(lián)系方式      6S咨詢服務(wù)中心

聯(lián)系電話/傳真：4006023060                    手機(jī)：13368023519

電子郵箱：xywlei@126.com                       QQ：1476510795

八、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于06月15日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到研修中心培訓(xùn)部。中心將據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

附：現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表

姓名	性別	職務(wù)	單位及所在部門	通訊地址	聯(lián)系電話
聯(lián)系人		手機(jī)		單位蓋章