質量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本?，F(xiàn)場5S管理與質量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場5S管理，也就抓住了生產管理的命脈，只要加強現(xiàn)場5S管理，各項工作的成效就會提高，才能取得良好的工作成績和效益。

我們要知道現(xiàn)場5S管理的基本原則：

5S管理水平

1、成本效益原則?，F(xiàn)場5S管理一定要克服只抓生產和質量而不計成本，從而形成單 純的生產觀和任務觀。注重生產和任務的完成，更要在降低成本方面下功夫， 在生產活動中，要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則。工作現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事， 做到現(xiàn)場5S管理的科學化，現(xiàn)場資源有效利用，現(xiàn)場工作安全科學，充分發(fā)揮員工 的聰明才智。

3、制度化、標準化、規(guī)范化原則。制度化、標準化、規(guī)范化是對生產現(xiàn)場的最 基本管理要求。事實上，有效協(xié)調地進行生產，工作現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的標準，克服主觀隨意性。

我們要掌握提高現(xiàn)場5S管理水平的方法和途徑，從思想上提高對加強現(xiàn)場5S管理重要性的認識。通過現(xiàn)場5S管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。

為此，應做好以下工作：

1、加強5S管理。 在班組現(xiàn)場5S管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

2、強化教育培訓，提高員工的素質。 加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標 準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

3、現(xiàn)場5S管理標準化?，F(xiàn)場5S管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正 貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。

4、建立健全班組現(xiàn)場5S管理規(guī)章制度。 包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、 程序、辦法等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。實際應用。

7S管理培訓公司寄語：現(xiàn)場5S管理是一個過程，是企業(yè)管理的重要組成部分和技術基礎?，F(xiàn)場5S管理水平提高了，才能確保提高各項工作質量和工作效率，才能激發(fā)員工的工作激情、熱情。