5S實施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施?？傊?，5S的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個步驟的實施要點。

5S管理實施

一、5S整理的推行要領(lǐng)

1.所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；

2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

3.清除不需要物品；

4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

5.制定廢棄物處理方法；

6.每日自我檢查。

二、5S整頓的推行要領(lǐng)

1.落實整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；

2.確定物品放置場所、方法并標(biāo)示；

3.劃線定位。

重點：

①整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。

②對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應(yīng)能馬上知道。

三、5S清掃的推行要領(lǐng)

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

2.調(diào)查污染源，予以杜絕；

3.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

重點：

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃級、沒有污臟的狀態(tài)。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。我們應(yīng)該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。

四、5S清潔的推行要領(lǐng)

1.落實前面3S工作；

2.目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化；

3.制訂評審方法與獎懲制度；

4.高階主管親自選定一塊樣板。

五、5S素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1.持續(xù)推動前面4S至習(xí)慣化；

2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3.制訂禮儀守則；

4.教育訓(xùn)練（新進人員加強）；

5.推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）。

六、“要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)

1.要

①正常的設(shè)備、機器或電氣裝置；

②附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；

③臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶；

④正常使用中的工具、臺面、工作椅；

⑤原材料、半成品、成品及能回收的邊角料；

⑥使用中的樣品；

⑦辦公用品、必須的清潔用品；

⑧推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

2.不要

①不再使用的設(shè)備治、工具、模具；

②不再使用的辦公用品、垃級桶；

③破墊板、紙箱、抹布、破籃框；

④呆料或過期樣品；

⑤作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等；

⑥過期海報、公告物、標(biāo)語；

⑦無用的提案箱、卡片箱、料架；

⑧工作臺老舊的指導(dǎo)書；

⑨不再使用的配線配管；

⑩不堪使用的手工用具。

7S培訓(xùn)公司寄語：5S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個步驟的實施要點。5S活動的最終目的是提高企業(yè)的品質(zhì)，將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。