目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。

目視管理推行

一、目視管理的歷史

由于市場需求多元化，個性化，迫使企業(yè)對市場需要的產品，在需要的時候，以消費者能夠接受的價格，提供需要的數(shù)量。達成切入市場所要面對的“多品種，少批量，高品質，短交期，低價格”的變種變量生產的時代需求。

豐田準時生產（JIT）的出現(xiàn)即為了適應這種需求。1955年，豐田公司的董事長在美國參觀大型超級市場時，他看到顧客們一邊推著手推車，一邊將自己想要的東西，在需要的時候，取出自己需要的數(shù)量。因次，他將這一現(xiàn)象移植到當時的生產線上，即超級市場相當于前工程，顧客相當于后工程，后工程在必要時，到前工程購進必要數(shù)量的產品，而前工程立刻對后工程需要的數(shù)量加以補充。經三十年的不斷的努力，豐田公司創(chuàng)造了獨具特色的準時生產（JIT）方式，代替過去大量生產，而促使豐田JIT取得成功的核心即看板管理，看板管理就是充分運用目視管理的結果。

目視管理

因為汽車，家用電器等產品一般采用較長的生產線，如果生產線上發(fā)生一次加工不良或零件不良，馬上就會產生許多不良產品。為了迅速區(qū)別產品品質狀態(tài)的好壞，以及生產有無延期，就必需制訂出用目視判斷現(xiàn)狀是否正常的方法，即使沒有專業(yè)知識的人員，也很容易了解，出現(xiàn)異常能馬上判定，這就是現(xiàn)在工廠普遍采用的目視管理。

二、目視管理與日常生活

其實，目視管理并不新鮮，與我們的日常生活息息相關，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例，如超極市場、公共汽車、電梯、電影院、車站，甚至于在自己家也有。

目視管理在日常生活中的應用很多，如：

1、實物

在很多高級酒店，用塑膠做成的餐點模型。

2、燈號

當復印機發(fā)生夾紙故障時，復印機立刻就會亮起夾紙部位燈號，即使你不是技術專家，也可采取行動排除故障。

3、顏色

如果家中有三個小孩，聰明的媽媽會刻意讓小孩所使用的牙刷，杯子，毛巾等，分為三種不同的顏色；如紅，黃，藍等的組合，如此一來，誰都不會弄錯，這就是家中的“顏色管理”的作用。

4、看板，標示（含記號，標記，標志）

一般家電，普遍可以看到一些“使用標示”記號、標記。例如電熱水瓶的最低水位標記，電視搖控器的操做記號等。

總之，目視管理在日常生活上的應用非常廣泛。適當利用這類視覺化的工具，將會使我們的生活更安全，更方便，更愉快。

7S管理培訓公司寄語：目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家"都能用、都好用"是實施目視管理的重要之所在。