世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界預(yù)防兒童傷害報(bào)告》顯示，52%的兒童意外傷害發(fā)生在家庭，無(wú)成人照看是意外死亡的根本原因。

長(zhǎng)沙市第一醫(yī)院兒科主任、主任醫(yī)師表示，避免意外傷害，除了提高兒童自身的安全意識(shí)以外，家長(zhǎng)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)安全的居家環(huán)境。特別推薦了全球兒童安全組織提出的家居用品安全檢查“5S”原則。

5S管理安全

看（See）用兒童的眼光審視物品擺放

家長(zhǎng)買回東西后，要觀察孩子是怎么使用它的，然后從孩子的角度出發(fā)，去布置房間、檢查安全隱患。

比如書柜和酒柜，成人用來(lái)儲(chǔ)存書、酒，孩子卻可能把它們當(dāng)作攀爬玩具，踩著它們往高處爬，既容易跌落下來(lái)，也易被書和酒瓶砸傷。

繩帶（String）拿開孩子身邊過(guò)長(zhǎng)的繩帶

建議拿開孩子身邊過(guò)長(zhǎng)的繩帶。在孩子的眼睛里，繩子非常好玩，比如小姑娘可能把它當(dāng)作項(xiàng)鏈，可能不小心把自己纏住。窗簾繩也可能成為孩子的玩具，有的孩子把窗簾繩繞在脖子上，一不小心就發(fā)生窒息。

尺寸（Size）越小的孩子要給予越大的物品

年幼的孩子喜歡用嘴來(lái)探索世界，接觸到任何東西都往嘴里放。過(guò)小的物品很容易被孩子吞下，比如筆套、扣子、珠子、硬幣等。一旦被吞下去，很可能傷害食道或引起窒息。所以越是小的孩子，家長(zhǎng)們要給予越大的物品。

表面（Surface）盡量確保物品表面平滑柔軟

家居物品的表面首先要沒有尖銳的棱角或縫隙，應(yīng)盡量確保物品表面平滑柔軟，棱角會(huì)割傷或撞傷孩子，縫隙容易夾住孩子伸進(jìn)去的手。

其次，物品的小部件不能脫落，如毛絨玩具的眼睛等，很容易被孩子誤食。

再次，物品表面的涂層不能翹起來(lái)，因?yàn)楹⒆訒?huì)用嘴去啃，油漆等涂層都屬于重金屬，被孩子吞下會(huì)影響健康。

標(biāo)準(zhǔn)（Standard）檢查與兒童用品相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)

在購(gòu)買家居用品時(shí)，仔細(xì)檢查與兒童用品相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。

5S咨詢公司提醒：市場(chǎng)上一些童車沒有按照規(guī)定在鏈條處加上蓋子保護(hù)，這種不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品很容易使孩子夾傷腳，家長(zhǎng)在購(gòu)買時(shí)要格外注意。

另外大家在日常生活中有沒有這樣的經(jīng)歷：

1、每次找一件東西或一份文件，都要把所有的抽屜箱柜狂翻一遍，急等要用的東西找不到，心里特別煩燥;

2、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間，導(dǎo)致工作環(huán)境臟亂差;

3、制訂好的工作計(jì)劃，被這個(gè)事那個(gè)事打亂，時(shí)間一長(zhǎng)就延誤了甚至不了了之。你中招了沒？如果每天都被這些小事纏繞，工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率，也會(huì)給日常的生產(chǎn)工作帶來(lái)一些安全隱患。

解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

什么是5S管理？

五S管理是用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù):包括常整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，稱之5S。它們的含義是：

1S整理(SEIRI)：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。比如倒掉垃圾，長(zhǎng)期不用的東西放入倉(cāng)庫(kù)。

2S整頓(SEITON)：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。比如30秒內(nèi)就可找到要找的東西。

3S清掃(SEIOS)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，將工作場(chǎng)所清掃干凈。比如誰(shuí)使用誰(shuí)清潔，安排時(shí)間對(duì)自己的崗位進(jìn)行清掃，從而創(chuàng)造好的工作環(huán)境。

4S清潔(SEIKETSU)：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。也就是說(shuō)養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。比如制度及管理公開化，透明化，工作內(nèi)容一目了然。

5S素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。比如嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)精神。

5S管理工作要點(diǎn)：

1S整理(SEIRI)：1、對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，制定需要和不需要的判別基準(zhǔn);2、調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量;3、根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理4、將不要物品清除出工作場(chǎng)所。

2S整頓(SEITON)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí);2、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行劃線定位;3、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊;4、標(biāo)示所有的場(chǎng)所、物品。

3S清掃(SEIOS)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);2、執(zhí)行定期掃除，清理臟污，比如儀器、設(shè)備每次用完都要清潔干凈并上油保護(hù);3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;4、建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范。5、開展一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈。

4S清潔(SEIKETSU)：1、落實(shí)前3S工作;2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人;3、制訂5S實(shí)施辦法;4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

5S素養(yǎng)(SHITSUKE)：1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化;2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;3、教育訓(xùn)練，新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育;4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。