電力施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時還對提升5S現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略進(jìn)行了探討。

現(xiàn)場5S管理實訓(xùn)

5S最早起源于日本，它作為一種管理方法，對日本企業(yè)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)是經(jīng)過實踐確認(rèn)了的。日本企業(yè)之所以能夠在面對激烈的全球競爭時處于領(lǐng)先位置，跟諸多日本企業(yè)將5S看作是企業(yè)本身的文化并努力將其付諸于實踐是密不可分的。中國作為與日本隔海相望的國度，其本身與日本有著相近的文化傳統(tǒng)，在借鑒彼此的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗上有著得天獨厚的優(yōu)勢。如果中國企業(yè)能夠?qū)?S管理思想應(yīng)用于其本身的現(xiàn)場管理中去，無疑會極大地提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和整體競爭力。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和工業(yè)化建設(shè)步伐的加快，企業(yè)生產(chǎn)和人們生活對電力系統(tǒng)的依賴程度也在持續(xù)增加，這對電力建設(shè)工程提出了更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。而電力施工作為電力建設(shè)工程的一個重要組成部分，其現(xiàn)場管理水平將對工程質(zhì)量和企業(yè)效益都會造成重大影響。因此，電力施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個十分有效的方式。

一、電力施工中5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞的統(tǒng)稱。

1.整理

電力施工涉及三個專業(yè)：土建工程、電氣安裝和輸電線路架設(shè)，因此具有工藝復(fù)雜、現(xiàn)場材料設(shè)備種類和數(shù)量繁多的特點。“整理”就是將施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的眾多材料、設(shè)備按其存放要求和條件等分區(qū)域存放，并把暫時不需要用到的東西搬離工程現(xiàn)場，集中并分類予以標(biāo)識管理，使當(dāng)前工程施工現(xiàn)場需要用到的各種材料設(shè)備整齊、有序，以達(dá)到節(jié)省空間的目的。

2.整頓

整頓就是將現(xiàn)場需要用到的材料設(shè)備按用途、種類和使用頻率作進(jìn)一步的區(qū)分，并對其進(jìn)行定量、定點的標(biāo)識，按不同專業(yè)的作業(yè)需求存放在隨時可以取用的地方，以節(jié)省材料和設(shè)備的調(diào)配時間，在確保施工作業(yè)效率的同時創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境。

3.清掃

上文中已經(jīng)提到，電力施工涉及到三個相關(guān)專業(yè)的工作，在施工過程中存在多工種交叉作業(yè)的問題。這就要求每一道工序結(jié)束后，都必須對現(xiàn)場進(jìn)行及時清掃，做到工完料凈場地清，確?，F(xiàn)場的材料設(shè)備保持完好， 及時發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備準(zhǔn)備不到位和施工過程中出現(xiàn)缺陷的地方并予以完善，以免對后道工序或其他班組的施工造成干擾。

4.清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場整潔、有序的狀態(tài)予以維持，更重要的是找出造成工程施工現(xiàn)場混亂的根源予以排除。例如材料設(shè)備的胡亂堆放往往是造成工程現(xiàn)場混亂的源頭，找出源頭并予以排除的目的是為了維持工程現(xiàn)場的整潔、有序的狀態(tài)，以保障工程進(jìn)度和施工的安全。

5.素養(yǎng)

電力施工的特殊性決定了它需要多個施工隊伍和工種班組共同參與，而這些參與人員的素質(zhì)參差不齊，給作業(yè)現(xiàn)場管理增加了難度。這就要求必須要加強(qiáng)宣傳教育，讓從上到下的全體人員明白5S管理對于企業(yè)的重要性和必要性。并根據(jù)不同的作業(yè)要求制定各項標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，讓大家都能參與到整理、整頓、清掃、清潔的工作中去，進(jìn)而養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

二、5S現(xiàn)場管理在電力施工中的應(yīng)用效益

1.提高效率

對電力施工企業(yè)而言，5S現(xiàn)場管理就是對時間、空間、資源等方面的合理配置，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個整潔、有序的作業(yè)環(huán)境。良好、有序的作業(yè)環(huán)境可以使現(xiàn)場工作人員集中精力、節(jié)省時間，從而可以大大地提高工作效率。此外，5S現(xiàn)場管理可以有效降低設(shè)備的故障發(fā)生率、減少尋找和調(diào)配材料設(shè)備的時間，保障了工程進(jìn)度。因此，推行5S現(xiàn)場管理是提高工程建設(shè)效率的有效途徑之一。

2保障質(zhì)量

5S現(xiàn)場管理就是培養(yǎng)全體人員都有很強(qiáng)的現(xiàn)場秩序維護(hù)意識，相互協(xié)調(diào)，共保質(zhì)量。優(yōu)良的工程質(zhì)量來自良好的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員素養(yǎng)。對于工程建設(shè)而言，作業(yè)人員的素養(yǎng)一直都是中國工程企業(yè)的軟肋，也是制約我國電力建設(shè)工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本瓶頸，5S倡導(dǎo)提高全體現(xiàn)場工作人員素養(yǎng)，是提高電力施工質(zhì)量的核心和基礎(chǔ)。材料設(shè)備胡亂堆放會造成工程現(xiàn)場混亂，在運(yùn)輸或庫存中存放不合理就不能做到合理調(diào)配，一些材料設(shè)備存放時間過長還可能發(fā)生生銹、變質(zhì)等問題，導(dǎo)致質(zhì)量降低，嚴(yán)重時甚至可能對工程質(zhì)量造成影響。通過實施5S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)對設(shè)備材料的集中有序管理，進(jìn)而降低材料設(shè)備發(fā)生損害的幾率。

3.降低工程建設(shè)成本

電力施工企業(yè)通過推行5S現(xiàn)場管理，能極大地減少人員、設(shè)備、場地、時間、資源等幾個方面的浪費，有效降低電力施工的建設(shè)成本，增加企業(yè)效益，真正做到靠管理出效益。

4.縮短工期

通過實施整理、整頓、清掃、清潔來規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的秩序，電力施工的現(xiàn)場管理就會一目了然，避免因為材料設(shè)備調(diào)配不當(dāng)?shù)仍斐傻淖鳂I(yè)人員無法按進(jìn)度作業(yè)的問題?，F(xiàn)場工作人員素養(yǎng)的提高，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使作業(yè)周期相應(yīng)地縮短。

5.提高安全系數(shù)

工程建設(shè)業(yè)尤其是電力工程建設(shè)一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)，5S現(xiàn)場管理就要創(chuàng)造一個安全、有序的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。實施要點是：建立健全各項現(xiàn)場安全管理制度，對全體現(xiàn)場工作人員加強(qiáng)宣傳教育，通過全員參與來降低事故隱患發(fā)生的幾率。整理、整頓、清掃，必須做到布置合理，施工設(shè)備和工器具、需要安裝的各種電氣設(shè)備以及需要架設(shè)的線路設(shè)備都要分類歸放，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)保持寬敞、明亮、整潔，物流、人流和工序有條不紊，安全事故的發(fā)生幾率自然就會大大降低。

6.改善和提高企業(yè)形象

對于電力施工企業(yè)而言，其形象在其面臨激烈的市場競爭時具有重要作用，良好的企業(yè)形象能夠提升企業(yè)的整體競爭力。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和較低的安全事故發(fā)生幾率又可以進(jìn)一步提升企業(yè)的形象和知名度，吸引更多人才加入，創(chuàng)造出更高的工程品質(zhì)。

7.改善現(xiàn)場工作人員的精神面貌

5S現(xiàn)場管理可以明顯地改善現(xiàn)場工作人員的精神面貌，提高他們的團(tuán)隊協(xié)作精神。而精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，形成一種自主改善的機(jī)制。5S管理提高了每一個現(xiàn)場工作人員的素養(yǎng)，使他們會主動、積極、協(xié)作、負(fù)責(zé)地為工程作業(yè)的有序開展付出自己的心血和精力，使工程組織充滿活力。

8.促進(jìn)科學(xué)物流

具體到電力施工而言，物流是指施工材料和設(shè)備、需要安裝的電氣設(shè)備以及需要架設(shè)的線路設(shè)備能夠根據(jù)作業(yè)需求實現(xiàn)有效調(diào)配的過程。5S現(xiàn)場管理就是要建設(shè)科學(xué)的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)材料設(shè)備的高效調(diào)配。

三、提升5S現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略

在面對5S現(xiàn)場管理存在的問題時，要求企業(yè)能夠采取正確的策略以提升其整體的現(xiàn)場管理水平。

1.成立相應(yīng)的推行組織

對于電力施工企業(yè)而言，要推行5S現(xiàn)場管理方法，就必須讓全體現(xiàn)場工作人員對5S管理有一個全面的了解，并且擁有實施的信心。最好是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任5S管理活動推行的主任，確保對活動有一個整體性的安排，然后由工程現(xiàn)場的具體負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任以全面負(fù)責(zé)具體的推行活動。為了讓5S現(xiàn)場管理活動具有權(quán)威性，還可以對現(xiàn)場管理部門的組織進(jìn)行重新設(shè)計，將管理活動細(xì)化成一道道具體的事件處理流程并分配到相應(yīng)的部門和人員，加以明確到相應(yīng)責(zé)任人，從5S管理成效的評比到最終的獎懲都做到有據(jù)可依。

2.擬定具體可行的方針及目標(biāo)

在擬定方針和目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際現(xiàn)場管理水平和工程所在地的電力工程建設(shè)環(huán)境，確保方針政策具有較高的可行性。

3.開展系統(tǒng)化教育

電力施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部定期組織所有人員學(xué)習(xí)5S管理方法，讓所有員工認(rèn)識到5S的重要性，通過對比分析在5S實施前后的工程現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和秩序的變化，對其有一個全面的認(rèn)識。電力施工施工作業(yè)現(xiàn)場也應(yīng)不時召開5S會議，不斷地總結(jié)施工作業(yè)過程中還存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以改善，從而使5S管理的作用得到有效發(fā)揮。

4.讓5S成為一種企業(yè)文化

對電力施工企業(yè)而言，應(yīng)該培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員尤其是管理人員良好的行為習(xí)慣，要求所有員工都能嚴(yán)格遵守規(guī)則，并進(jìn)一步將5S打造成先進(jìn)的企業(yè)文化。

6S咨詢公司寄語：電力施工企業(yè)經(jīng)過有效開展5S現(xiàn)場管理，不但使其現(xiàn)場管理水平得到了有效提升，也切身收獲到了實行5S管理所帶來的收益。