推行6S管理杜絕問題發(fā)生
發(fā)布時間:2017-08-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
企業(yè)中因為安全工作實施不力所導(dǎo)致的問題很多,我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。一般意義上我們稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題,例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等;而稱需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害間題,例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為,消除危險和危害,避免產(chǎn)生更大的損失。
6S管理推行效果
參照事故所導(dǎo)致的問題,綜合考慮起因物、引導(dǎo)事故先發(fā)的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等,我們可以把制造業(yè)企業(yè)所容易發(fā)生的危險和危害大致分為物體打擊致傷害、交通事故傷害、機器設(shè)備傷害、高空墜物傷害、觸電傷害、淹溺傷害、灼燙傷害、火災(zāi)傷害、墜落傷害、坍塌傷害、透水傷害、噪音傷害、爆炸傷害、中毒和窒息傷害及其他傷害等;職業(yè)病危害可分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射(電離輻射、非電離輻射)、其他危害等。
以上這些危險、危害,我們可以具體劃分如下。
(1)物理性危險
①設(shè)備、設(shè)施缺陷,如設(shè)備、設(shè)施強度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集叫,、外形缺陷、外露運動件、制動器缺陷、控制器缺陷、其他缺陷。
②防護缺陷,如無防護、防護裝置或防護設(shè)施缺陷、防護不當、支撐不當、防護距離不夠、其他。
③電危害,Gi帶電都位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花、其他。
④噪聲危害,如機械噪聲、振動噪聲、電磁噪聲、流體動力噪聲、其他。
⑤振動危害,如機械振動、電磁振動、流體動.力振動、其他。
⑥電磁輻射,如電離輻射(是指x射線x射線)粒子擔粒一子、質(zhì)子中子、高能電子束的輻射等)和非電離輻射(紫外線、激光、射頻輛射、超高壓電場輻射等)
⑦運動物危害。如固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖體滑動、氣流卷動沖擊地壓和其他運動物。
⑧明火
⑨能造成灼傷的高溫物質(zhì),如高溫. .體、高溫固體、高溫液體、其他。
⑩能造成凍傷的低溫物質(zhì),如低溫氣體、低溫固體、低溫液體、其他。
(2)化學(xué)性危險
①易燃易爆性物質(zhì),如易燃易爆性體、易燃易爆性固體、易燃易爆性液體、易燃易爆性粉塵與氣溶膠、其他。
②自燃性物質(zhì),如煤粉、紅磷、硫黃等。
③有毒物質(zhì),如有毒聲〔體、有毒固體、有毒液體、有毒粉塵和氣溶膠、其他。
④腐蝕性物質(zhì),如腐蝕性氣體、腐蝕性液體、腐蝕性氣-l體、其他。
⑤其他化學(xué)性危險和危害。
(3)生物性危險
包括微微生物(細菌、病毒 ,其他)、染病蝶介物、有害動物、有害植物、其他。
(4)心理、生理性危險
①員工負荷超限,如體力負荷超限、聽力負荷超限、視力負荷超限、其他負荷超限。
②健康狀況異常。
③從事禁忌作業(yè),如職工的“四期”禁忌、未成年.工禁忌作業(yè)、特種作業(yè)人員禁忌作業(yè)等。
④心理異常,包括情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他心理異常。
⑤辨識功能缺陷,如感知延遲、辨識錯誤、色育、聽力遲鈍、其他辨識功能缺陷。
⑥其他心理、生理性危險和危害。
(5)行為性危險
①指揮錯誤,如指揮失誤、違章指揮、其他指揮錯誤。
②操作失誤,如誤操作、違章作業(yè)、其他操作失誤。
③監(jiān)護失誤。
④其他行為性危險和危害。
(6)其他危險和危害
6S咨詢公司寄語:要消除這些危險、危害,根據(jù)預(yù)防為主的原則,必須從產(chǎn)生的根源..上尋找答案,即從根水上解決危險、危害的存在,推行6S管理就是要從這些問題的發(fā)生現(xiàn)象著手并且尋找問題的根源來解決。在推行6S的過程中,我們要注意物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,即制定規(guī)范的制度,提高人的素養(yǎng),消除不安全的行為和因素。
上一篇:企業(yè)5S管理退步的原因
上一篇:6S管理保持與深化
您可能也喜歡:
- · 推行6S管理咨詢有多少條原則?12-23
- · 中國地板企業(yè)如何推行5S管理咨詢?12-23
- · 怎樣才能讓6S咨詢的方法落地?12-18
- · 何謂企業(yè)6S管理咨詢呢?12-18
- · 制藥企業(yè)6S咨詢的應(yīng)用研究?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用探討?12-11
- · 6S咨詢在印刷企業(yè)的應(yīng)用分析?12-07
- · 談6S管理咨詢在服裝企業(yè)中的應(yīng)用?12-07
- · 企業(yè)如何成功推行6S咨詢?12-04
- · 印刷企業(yè)6S管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;