6S基礎(chǔ)知識(shí)
7S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)
發(fā)布時(shí)間:2017-08-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
思想認(rèn)識(shí)必須再提高
有思想才能有行動(dòng),有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓,建立長(zhǎng)效機(jī)制,不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù),突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中,有計(jì)劃,有步驟地做好、做實(shí)?;鶎狱h的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開(kāi)展工作,把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展下去。使每個(gè)黨員都能成為工作上的骨干,社會(huì)上的優(yōu)秀公民,家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。
7S管理推行基礎(chǔ)
責(zé)任必須再落實(shí)
要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和相關(guān)車間各負(fù)其責(zé),分口把關(guān),協(xié)同動(dòng)作的機(jī)制。層層落實(shí)責(zé)任,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)黨委和各級(jí)黨組織要進(jìn)一步完善考核機(jī)制,對(duì)于工作不力、差距過(guò)大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo),要嚴(yán)格追究責(zé)任,該亮黃牌的亮黃牌,該亮紅牌的亮紅牌,使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化,有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎(jiǎng)懲。
工作標(biāo)準(zhǔn)必須再提高
7S管理工作要避免停留于表面,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,文化品味不夠,在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識(shí)到,通過(guò)推行7S管理,能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng),提高工作效率,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在各單位、各部門全面推行7S管理,重點(diǎn)是在班組。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,也是7S管理的最終落腳點(diǎn),7S管理在班組中推行效果如何,直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化,關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,立足企業(yè)實(shí)際,加以消化吸收,以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。
要抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)
7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),是對(duì)試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后,7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣,通過(guò)這一活動(dòng)使企業(yè)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展,使企業(yè)形象更加符合一個(gè)現(xiàn)代化煙草企業(yè)的時(shí)代特征。參加學(xué)習(xí)的單位,要認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位好的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際制訂本單位下一步工作計(jì)劃,把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階,推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平這一偉大任務(wù)目標(biāo)做出積極的努力。
工作措施必須再細(xì)化
在實(shí)際工作中,5S咨詢公司制定了一系列行之有效的制度和措施,制度關(guān)鍵在落實(shí)。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文,成為墻上的一個(gè)裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開(kāi)幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件、貼幾張標(biāo)語(yǔ)口號(hào)上,必須細(xì)化措施,把工作深入到每個(gè)操作崗位、每個(gè)工作死角、每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中去,扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好,抓出成效。
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