1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體和決定性因素

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場(chǎng)管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場(chǎng)管理將成為無源之水。這個(gè)道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實(shí)行的是自上而下的強(qiáng)制性管理，員工只是被動(dòng)性地接受管理，很少能夠把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動(dòng)員工積極性的心愿，但員工的積極性不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動(dòng)激發(fā)出來，也就難以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。

7S管理辦法

2、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)

在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)營觀念中，銷售主要是業(yè)務(wù)員的工作，和其它部門關(guān)聯(lián)不太大。前幾年推行全員營銷時(shí)，又走上了另一個(gè)極端，各個(gè)部門都去跑市場(chǎng)搞營銷，好像不如此就是不支持營銷工作。

3、"5S"只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求

起源于日本的5S管理，是為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的，他是一種研究人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者關(guān)系的一種科學(xué)方法，研究的目的是為了安全生產(chǎn)、文明操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，規(guī)定物品和場(chǎng)所的結(jié)合方法、程序和規(guī)范化，是對(duì)物的特定管理。但是正因?yàn)?S偏重于對(duì)物的管理，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的其它要素特別是員工這個(gè)第一要素有所忽視，因此只能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于一個(gè)基本良好的狀態(tài)，并不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求。但它為其他管理打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)行其它管理活動(dòng)可以起到事半功倍的作用。

一、是試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識(shí)要提高。

被確定試點(diǎn)單位以后，各試點(diǎn)單位要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司制訂實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)幾方面，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。試點(diǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)水平至關(guān)重要，如果試點(diǎn)單位把安全工作提高到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度，把7S管理工作作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的手段，真正把環(huán)境建設(shè)工作作為為員工和群眾辦好事、實(shí)事的高度認(rèn)識(shí)，那么，這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效，抓出亮點(diǎn)。

二、是要執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理。

要做好7S管理工作，必須要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，即全面提升執(zhí)行力。這方面，三點(diǎn)很關(guān)鍵。一是認(rèn)識(shí)要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。這三者結(jié)合、落實(shí)的好壞，直接影響到各項(xiàng)工作的成效。如果制度訂出來了，掛在墻上，束之高閣，不去執(zhí)行；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草人當(dāng)前工作的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的。我們的工作首先是要講務(wù)實(shí)，要真抓實(shí)干，然后是講創(chuàng)新；沒有實(shí)干、苦干精神，我們的工作要上一個(gè)新臺(tái)階只能是一句空話。

三、是上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。

7S管理，離不開全體黨員干部、員工的共同努力。在試點(diǎn)工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)試點(diǎn)工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，要提出具體要求，相關(guān)管理部門要積極深入各單位幫助制訂試點(diǎn)方案、解決在試點(diǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。要?jiǎng)訂T帶領(lǐng)廣大員工共同參與管理，充分發(fā)動(dòng)群眾，人人都來投入到7S管理和環(huán)境建設(shè)工作中去，確保工作開展得有聲有色。尤其是物業(yè)公司的同志們，為我們的環(huán)境建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，我們的家園更加美好他們功不可沒。