7S培訓(xùn)公司強調(diào)：紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到做好6S的目的。

紅牌樣板

紅牌是指用紅色的紙做成的6S問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。

因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

紅牌作戰(zhàn)在6S各階段的應(yīng)用

選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題，建議使用第二種紅牌。

在企業(yè)實際應(yīng)用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題（包括存在非必需品）的紅牌。

在6S活動的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，我們下面就談一談紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應(yīng)用。

1、整理6S整理活動，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應(yīng)用就是尋找到現(xiàn)場的不要物，對這些不應(yīng)出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的清理。

2、整頓整頓活動中，需要按照"定位置、定方法、定數(shù)量、定標識"的基本原則對必要物進行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用"紅牌"對不符合上述四定原則的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

3、清掃清掃活動就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、物品和設(shè)備，使之干凈整潔。這個階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對有油污不清潔的設(shè)備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場人員進行清掃，以解決這些"紅牌"問題。