簡單地認(rèn)為，5S現(xiàn)場管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物進(jìn)行控制，還有一種認(rèn)為就是現(xiàn)場僅僅是指生產(chǎn)現(xiàn)場。這些都是對現(xiàn)場概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)經(jīng)營活動最活躍的地方，如果再廣義一點(diǎn)來給現(xiàn)場下定義的話，現(xiàn)場應(yīng)指人們所有工作的活動場所。那么5S現(xiàn)場管理到底管理什么呢？

5S現(xiàn)場管理改善成效

一、消除不利因素

生產(chǎn)活動不可能總是一帆風(fēng)順，現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即查明發(fā)生異常的真正原因，從根本上采取防范措施，并由此制定新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場的各個工作流程的目的就是為完成預(yù)定的工作目標(biāo)，對這些流程進(jìn)行控制實(shí)際上就是要消除各種各樣的不利因素。其中找出防礙正常工作流程的異常原因并采取對策是5S現(xiàn)場管理的重要任務(wù)之一。我們知道，生產(chǎn)的三要素是人、物、設(shè)備，再加上作業(yè)方法構(gòu)成了生產(chǎn)活動的4M。一般來說在4M中異常有以下幾種情況。

（1）操作者精神狀態(tài)不佳

（2）原材料供應(yīng)不足

（3）設(shè)備出現(xiàn)故障

（4）其他外界環(huán)境不能滿足要求

（5）工藝或工藝質(zhì)量出現(xiàn)問題

當(dāng)出現(xiàn)以上異常時，作為5S現(xiàn)場管理人員應(yīng)該及時查明異常的真正原因，并制定應(yīng)急措施，然后才尋求制定長久的對策，如必要時修改作業(yè)指導(dǎo)書

二、建立合理有效的組織結(jié)構(gòu)

作業(yè)的現(xiàn)場是由許多不同工種的人員集結(jié)在一起進(jìn)行協(xié)同工作的，他們相互聯(lián)系、協(xié)同作業(yè)，以各自的作用來共同完成組織目標(biāo)。這里提到的組織結(jié)構(gòu)不是普遍意義上的機(jī)構(gòu)建設(shè)。而是指一種無形的組織形式。在現(xiàn)場，即便是每一個人都十分優(yōu)秀，但如果不將他們有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自能力，僅憑某一個人單兵作戰(zhàn)是不利于完成任務(wù)的。對員工來講，如果覺得企業(yè)對他沒有吸引力，所干的工作枯燥乏味，他就會工作沒有干勁，甚至想“跳槽”，一個企業(yè)如果人員變動太大了，就一定不會是一個好的企業(yè)。因?yàn)槿硕际怯懈星榈?，如果忽視了這一點(diǎn)，就會渙散企業(yè)的凝聚力，自古以來人的動力中，核心是“利”，這里所說的“利”不僅僅是薪水，也指好的晉升機(jī)會、業(yè)務(wù)水平提高等等。所以5S現(xiàn)場管理人員必須有服務(wù)下屬的意識，從各方面指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)，讓下屬覺得有信心完成自己的工作。

三、解決現(xiàn)場問題

在實(shí)際工作中，現(xiàn)場問題會很多，要解決這些問題，就需要對他們進(jìn)行排序并探索解決方案。在這些問題中，如生產(chǎn)設(shè)備故障；上下級之間溝通出現(xiàn)障礙；青年員工缺乏培養(yǎng)；老同志的積極性不足等等。真可以說是五花八門，層出不窮。但這些問題無外乎分為兩種，一種是發(fā)生型，一種是設(shè)定型。所謂發(fā)生型，就是指諸如事故、不良品產(chǎn)生等現(xiàn)在發(fā)生的問題，而設(shè)定型就是預(yù)測將來的情況發(fā)生變化后可能會出現(xiàn)的問題。但無論是什么問題都可以按以下步驟來處理：

首先確定問題的存在，以及問題的嚴(yán)重程度和緊急程度，分析導(dǎo)致問題的各種可能原因并篩選根本原因。

其次是針對根本原因，提出解決問題的多個方案，選擇并執(zhí)行最佳方案。最后是及時評價方案實(shí)施的效果并修正方案。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司小結(jié)：5S現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而旁雜的工作，需要從業(yè)人員長期積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)掌握最新的理論知識。做一個有心人，這項(xiàng)工作一定會有所起色。