5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理活動，推行5S管理工作是改企業(yè)的一個工作重點。企業(yè)在實施5S管理工作的時候，難免會存在一些誤區(qū)，6S管理咨詢公司總結了以下兩點：

5S管理推行基礎

第一，將5S理解為大掃除。當對5S管理工作不是很了解時，在5S推行過程中控制不當，對5S的精髓完全沒有把握住，結果最后推成了大掃除。

第二，沒有認識到5S的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。

國內目前許多企業(yè)管理者只是把5S認為是一種能讓現(xiàn)場干凈、整潔的管理工具，完全不了解5S的最終目的是提升人的品質，因此，認為5S可有可無，沒有什么特別的地方。在這種意識下，推行5S的效果可想而知。

企業(yè)5S管理推行工作的基礎

在認真的了解5S管理工作后，成功的推行5S管理工作成為了企業(yè)的一大追求。

不少企業(yè)推行過5S活動，有的請國內5S咨洵公司指導著做，有的自己照著書上學著做。但是說到活動的效果，很多老板都搖頭嘆氣。這些推行5S活動不順的企業(yè)，結論大抵如下：

1、我們的員工素質差，定下來的規(guī)矩不遵守。

2、我們的員工太自私.不給錢他不干。

而這種將5S活動失敗的責任推到員工身上，是一種主觀的思考方法。因為經營者關注的順序依次是“成本一質量一交期（速度）—安全—技能、素養(yǎng)一環(huán)境”、而員工關注的順序則是“環(huán)境一安全一技能一交期（速度）—質量一成本”。

之前也提到過5S管理活動是基于生產--線實踐所形成的-整套流程。所以要想成功實施5S管理工作，必須要首先改變員工的思維和價值觀，讓他們理解這樣做的目的，是為了更好保證他們的利益，否則，即便是主管一再強調，但員工在現(xiàn)場感受的直接體現(xiàn)是繁瑣，勞動強度大、危險、別扭、不均衡等，他們將難適應新的流程，最終會阻礙5S活動的實施。

由此而得出，我們需要提醒哪些把問題推到員工素質方面的管理者，要從員工的眼光發(fā)現(xiàn)并解決問題，能讓員工將目光轉移到質量、交期、成本上來。因此，5S的基礎活動在相當長的一段時期內-定要著眼于員工的利益，從員工關注的作業(yè)環(huán)境、勞動強度、安全等方面調動其能動性，改善達到-定的成果，并使員工首先受益,才能形成真正的全員并最終獲得成功實施。通過5S管理工作才能真正的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的精益生產，最終提高企業(yè)的形象。