5S對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見(jiàn)效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要避免哪些問(wèn)題，7S培訓(xùn)公司作如下闡述。

5S管理怎么推行

1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)

企業(yè)在首次導(dǎo)入與推行5S管理時(shí)，全體上下充滿好奇，大家齊心協(xié)力，緊張應(yīng)對(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，短時(shí)間內(nèi)初戰(zhàn)見(jiàn)成效，此謂“一緊”。效果出來(lái)后，許多管理者則認(rèn)為5S就這么簡(jiǎn)單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體開(kāi)始松懈應(yīng)對(duì)5S，一旦稍忙，根本無(wú)暇再顧及5S工作，此謂“二松”。對(duì)待5S工作一松懈，那么過(guò)去5S工作中所取得的成果就蕩然無(wú)存，有的區(qū)域已回到5S實(shí)施前的管理狀態(tài)。在5S下作松懈過(guò)程中，各級(jí)管理者又未采取切實(shí)可行的措施，結(jié)果一落千丈，最后只能宣布5S工作徹底垮臺(tái)，5S工作又回到了起點(diǎn)，此謂“四重來(lái)”。

2、說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要

當(dāng)公司最高管理者宜布公司正式導(dǎo)入與啟動(dòng)5S活動(dòng)，在啟動(dòng)會(huì)議上，各級(jí)管理者下定決心，表態(tài)時(shí)慷慨激昂，一定要把5S工作貫徹好、落實(shí)好。在各種5S推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上，個(gè)別管理者同樣積極發(fā)言，信心百倍，決心相當(dāng)大。有些管理者說(shuō)歸說(shuō)，表態(tài)歸表態(tài)，但實(shí)際做起來(lái)很難做到言行一致。一旦生產(chǎn)有問(wèn)題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S工作又拒之門(mén)外?，F(xiàn)在工作這么忙，還做什么5S，難道靠5S能吃飯嗎？有著以上這種心態(tài)，很難真正落實(shí)5S工作，因此5S也很難真正奏效。

3、誤讀5S內(nèi)容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個(gè)詞，一句話，許多主管都能倒背如流，但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多；每個(gè)S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把5S工作貫徹好、落實(shí)好?此外，5S的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機(jī)械地掌握了五個(gè)S，而對(duì)5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時(shí)肯定是一片混亂，最后5S留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號(hào)，沒(méi)有真正意義。

4、從漢語(yǔ)意思去理解5S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，簡(jiǎn)稱5S。從漢語(yǔ)意思去理解每個(gè)S的內(nèi)容，肯定會(huì)存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，全部是日文，樣式與漢語(yǔ)一樣，但含義與漢語(yǔ)大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個(gè)S，但許多中國(guó)管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。了解5S管理，先把5個(gè)S的漢字表示當(dāng)作符號(hào)與代碼，真正意義在其中。因?yàn)閺臐h語(yǔ)定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語(yǔ)意義的于擾，從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)5S工作。