其實(shí)6S管理在企業(yè)中推行有一個(gè)非常明確的責(zé)任分工，只有幫助員工養(yǎng)成這些良好的工作習(xí)慣，才能更好地推行6S管理模式，那么員工在企業(yè)推行中又是如何分配責(zé)任的呢？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司整理的企業(yè)實(shí)施6S管理的的責(zé)任。

6S管理理念

一、員工的主要責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、開關(guān)箱、電動機(jī)、空調(diào)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)放，正確放，安全放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理、清掃；

8、紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場所；

9、利用工作的閑余間隙，要不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并加以積極配合；

11、學(xué)習(xí)自己崗位的安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)公司的安全方針政策；

12、嚴(yán)格遵守安全的各類規(guī)定、規(guī)程，并經(jīng)常督促身邊的人遵守；

13、配合點(diǎn)檢人員、安管人員等管理者的行動和工作。

二、干部在6S管理推行活動中之責(zé)任：

1、 配合公司政策，全力支持與推行6S管理；

2、 多方面學(xué)習(xí)6S管理知識和技巧；

3、 部門內(nèi)6S管理的宣導(dǎo)并積極參與公司6S管理各類活動；

4、 對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分，全面做好區(qū)域文明衛(wèi)生；

5、 依公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作；

6、 協(xié)助下屬克服6S管理活動中的障礙與困難點(diǎn)；

7、 熟讀公司“6S管理推進(jìn)手冊”并向部屬解釋；

8、 必要時(shí)，參與6S管理各類考評工作，分析和改善6S管理活動中問題點(diǎn)；

9、 督促部屬執(zhí)行定期、定點(diǎn)的清掃工作；

10、督促部屬學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全制度、規(guī)程、規(guī)定，杜絕違章指揮，制止違章操作及違反勞動紀(jì)律；

11、上班后早會進(jìn)行點(diǎn)名與服裝儀容清查，班中進(jìn)行勞動紀(jì)律及6S管理執(zhí)行情況巡查，下班前進(jìn)行設(shè)備儀器及責(zé)任區(qū)的檢查。

三、6S管理推行小組在6S管理推行活動中之責(zé)任：

1、研讀6S管理活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

2、編制內(nèi)部6S管理學(xué)習(xí)文件、手冊、資料；

3、策劃、組織6S管理推行活動，擬訂計(jì)劃和開展工作；

4、制定與執(zhí)行6S管理相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；

5、向組長報(bào)告6S管理推行情況；

6、6S管理推行計(jì)劃的實(shí)施；

7、組織6S管理日常工作；

8、定期總結(jié)，推動改善，進(jìn)行活動指導(dǎo)，問題協(xié)調(diào)及有爭議的處理；

9、有關(guān)6S管理推行工作的文件歸檔管理。