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5S管理精髓是什么
發(fā)布時間:2017-11-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理是咱們公司的根底,對與公司有很大的協(xié)助,咱們推廣5S管理不要盲目的推廣,要理解5S管理的精華,這樣咱們才干省時省力。才干把5S推廣成功。
什么是5S
首先是細(xì)小的作業(yè)完善化,把平常人覺得最簡略的作業(yè)做的整整齊齊有模有樣,公司職工的本質(zhì)培育的進(jìn)程就水到渠成了??蛻魧S的品嘗,商品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)定心。嚴(yán)格要求職工本質(zhì),養(yǎng)成杰出習(xí)氣。
抓統(tǒng)一認(rèn)識:如果是一個個人衛(wèi)生都搞不好的職工,也不可能養(yǎng)成極好的作業(yè)習(xí)氣,沒有杰出習(xí)氣的職工不可能制造出優(yōu)質(zhì)的商品;抓規(guī)范擬定;現(xiàn)場訓(xùn)練:注重養(yǎng)成教育,從嚴(yán)推廣,構(gòu)成認(rèn)識,養(yǎng)成安分守己的作業(yè)習(xí)氣;從嚴(yán)抓查看查核,處分、篩選并進(jìn);鑄造準(zhǔn)則功用,重在細(xì)節(jié),貴在堅持;樹立準(zhǔn)則不難,難在履行辦理準(zhǔn)則不招搖撞騙。
對于細(xì)節(jié)的辦理是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用最有用的方法;把很多的小事做好即是一件大事;把最普通的事做好即是不普通。增強(qiáng)履行力是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用最基本的確保;明白怎樣履行,按啥規(guī)范履行;雜亂的簡略化,簡略的定量化,定量的流程化。
5S咨詢公司強(qiáng)調(diào):注重團(tuán)隊力是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用最重要的要素;成功的公司不推重英豪,而倡議團(tuán)隊;集思廣益,采用定見。從上往下,公司高層高度注重,隨時查看。素質(zhì)是進(jìn)步職工的的修身,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)章準(zhǔn)則的習(xí)氣和風(fēng)格,此乃“5S”的重中之重。沒有人員本質(zhì)的進(jìn)步,各項活動就不能順利展開,展開了也堅持不了。
筆者有幸在工作中參加到5S辦理,從開始的現(xiàn)場實習(xí)操作到在內(nèi)部訓(xùn)練上共享,再到后來偶然有時機(jī)跟外部同行和公司溝通。盡管參加了十幾年的5S辦理,但筆者自知無論是理論素養(yǎng)仍是實習(xí)經(jīng)驗,畢竟比不上各類大師們,所以無論是內(nèi)部共享仍是外部溝通,一直不敢觸及理論,一直只共享一個日子中的小小事例。那就是家庭日子中不可或缺的一個當(dāng)?shù)?mdash;—廚房。
不是有句老話說了嗎,要想捉住男人的心,要先捉住男人的胃。其實不管是要捉住心仍是捉住胃,作為一個愛潔凈規(guī)整、愛家顧家的主婦,廚房肯定算得上一個值得發(fā)揮的舞臺。
用完的食用油桶,清洗潔凈擺放規(guī)整。留下一小部分要么能夠用來裝散裝的油,要么能夠用來裝自個釀制的米酒;別的能夠賣掉,既能喂食家里小孩的發(fā)財豬儲蓄罐,又順手做環(huán)保;醬油瓶、醋瓶等配料包裝隨時放進(jìn)廚房垃圾袋順手丟掉。——收拾收拾之要與不要
操作臺上,組合式刀架上放著不一樣標(biāo)準(zhǔn)的菜刀、骨刀、磨刀棒等;組合式砧板架放置各種標(biāo)準(zhǔn)的砧板,削減占用的當(dāng)?shù)?,又不至于清洗砧板沒擦干的水滴得處處濕漉漉的;灶臺上,用來分裝食用油的帶把帶嘴的小油壺,三格甚至更多格帶小舀勺的調(diào)味品盒等裝好適當(dāng)?shù)柠}、味精等,便利取用又便于掌控用量,視自己狀況規(guī)整擺放在炒鍋的一邊;另一邊訂上或粘上幾個掛鉤,不一樣標(biāo)準(zhǔn)的鏟子、勺子次第擺放好,順手取用。——收拾收拾之三定規(guī)律
炒完一個菜,裝盤后順手在沖洗池清洗炒勺、炒鍋,既清洗又不至于上道菜的滋味串到下道菜,更不至于上道菜的鍋底燒焦而影響了下道菜的滋味;炒好當(dāng)餐的菜品后清洗炒鍋、鏟子、灶臺、操作臺等,擺桌、備碗筷,喊上老公孩子,其樂融融享受美食。——打掃清洗
正所謂“廚房小天地,5S大舞臺”。
當(dāng)然,公司5S辦理不能簡略的等同于廚房,而是調(diào)集了人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的安排,其歸納起來的雜亂程度遠(yuǎn)不是廚房能夠比較的。一起,公司5S辦理也不能簡略的就歸結(jié)為收拾收拾打掃清洗的操作與辦理,而應(yīng)該是調(diào)集崗位職責(zé)體系、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、IE工程、績效考核等辦理體系和東西,單純的以做5S的標(biāo)準(zhǔn)與查核是遠(yuǎn)不能獲得杰出的作用,更不能達(dá)到5S辦理的功效。
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