6S管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的管理，幫助生產(chǎn)企業(yè)改善現(xiàn)場的混亂；員工消極怠慢；改善安全管理等等方面的問題。

6S管理推行活動

如何更好地推行6S管理活動，促使6S管理活動向“形式化——行事化——習慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。

一、確立6S活動推進小組

生產(chǎn)部長任組長，預備班長任副組長，其他班長為組員。

二、擬定推行目標

6S推行目標：于細微之處著手，通過行動，規(guī)范現(xiàn)場，提高素質(zhì)。

三、制定計劃和實施細則

1、制定6S管理活動要與不要的物品分類標準；

2、制定6S管理活動責任區(qū)分；

3、制定6S管理活動辦公區(qū)檢查表；

4、制定6S管理活動生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表。

四、對全員進行6S管理活動的教育。

1、通過整理將現(xiàn)場物品分成有用的和無用的兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場，留下必要的，其它都清除掉 。 使工作現(xiàn)場井然有序；

2、將有用的物品進行分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識，可以最快的時間取回想要的東西；

3、員工自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈，保持工作現(xiàn)場干凈；

4、認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗，保持清掃的結(jié)果；

5、每位員工養(yǎng)成良好習慣,愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，自我管理,自我控制,遵守規(guī)則，有美譽度 提高工作熱情和團隊凝聚力；

6、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。 一切工作均以安全為前提。

6S管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，6S管理的成功與否，關鍵在于堅持，將6S管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。

五、活動前的宣傳造勢，6S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實施：前期作業(yè)準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標準，定點攝影等。

七、評比及獎懲：依6S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質(zhì)和精神獎懲。

八、檢討與修正：各責任小組依缺點項目進行改善，不斷提高。

通過這樣的推行方式，6S管理活動的思想滲入整個企業(yè)的每個角落，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地變化，變得整潔有序，員工們不再為到處找工夾具、計測器而犯愁，現(xiàn)場人、設備、物料井然有序，員工們精神面貌也得到了很大的改善，積極向上。

5S咨詢公司寄語：6S管理活動不僅僅是對現(xiàn)場的改善與提升，而是對人的管理也是起著很大的作用的。